茶叶公司扩充项目策划书据历史考证,自唐朝开始,茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了,有一句诗"早晨开门七件事,柴米油盐酱醋茶"就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了,以后我们的生活仍然离不开他。到09年末,内销茶市场年销售额约为240-250亿元,可能远期销售总额将到达年XX亿元的规模。但国内茶叶市场不断处于一种杂乱无序的竞争情况,产区厂家受各种要素阻碍,根本还处于小农经济时代,规模小,本钱高,技术创新才能弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等要素的制约,无力打造品牌。销售市场方面,在全国范围内,没有任何一个真正叫得响的名牌产品,已有的一些地点品牌也具有极高的地域限制性,品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈,从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄尽管数量庞大,但是由于规模小,产质量量良莠不齐,价格混乱,导致严峻缺损社会公信度,外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶,特别难与大多国人的消费习惯相吻合,尽管有极高的品牌佳誉度,但在一个有深沉饮茶传统的国度,亦特别难成为市场主流。特别难想象在市场经济高度兴隆的今天,还有一个如此庞大且极具成长性的行业,却没有任何一家真正的名牌,也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来,张一元、吴裕泰出了北京还有几个人明白?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详,但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有质量保证呢?工程主题以现代连锁运营方式,以单一品牌整合国内名优茶叶资源,以质量为本、树信于民,确立平安茶叶的概念,抢占终端市场,打造茶叶行业的真正名牌。工程背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品,也是中国传统文化的重要组成部分,中国人有着根深蒂固的饮茶习惯,社会生活中有着深沉的茶文化的底蕴,茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分,中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言,茶叶市场的现状令人感受一团乱纱,无从下手,如今买其他任何一种日用品,你都可以想出至少几个牌子的商品来购置,但是,茶叶根本上就只能跟着感受走了,略微有点这方面知识的消费者按照色香味形,按着价格的高低,脑子里的概念还可以搞个大概,但是,理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了,随着生活水平的提高,消费者对食品平安度的要求有了极大的提高,国家也日益注重食品平安,言论对茶叶理化指标超标、消费场所不符合卫生标准方面的报道不断,总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有不明白心理。市场迫切需要打造出一个具有良好佳誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求,不管是绿茶、花茶、乌龙、普洱,我不想成为专业人士:买茶叶,我只需要一个平安优质的品牌。可行性论证一.作为终端市场的占据者,借助现代农业概念、环保概念及零售概念,有助于企业进入资本市场。二.作为农业产业化工程,在行业内具有独创性,符合国家产业政策,也符合创新开展的路子,易于得到政策的支持。三.通过产销直截了当见面、规模运营的方式,有利于减少中间环节,降低本钱,合理操纵售价,在操纵一部分优质资源的同时,也使消费厂家得到良好的效益,茶农增收,也使消费者能在合理的价位上放心购茶。四.作为传统文化的一部分,运营一个优质的茶品牌,带动茶文化的发扬,使企业极容易获得较高的社会佳誉度,从而有利于提升品牌价值。五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式,在强势的品牌营销策略下,既可以在最大限度内操纵固定资产投入本钱,也可以迅速占据终端市场,获得销售的最大一块蛋糕,零售利润六.茶行业具有良好的成长性,抢先占据终端就等于抢先占有了今后的制高点品牌理念以质量为本,以品牌为依托,多品种单一品牌连锁特许专卖方式,打造具有长久生命力,优秀企业文化具有市场公信度和社会佳誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、消费厂家、零售终端总公司主要负责品牌运营及维护,业务物流,质量操纵,门店推行、审核、,财务核算,行政事务。品牌运营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护,制定企业文化及...