电商下半年工作参考计划 VIP专享VIP免费

电商下半年工作参考计划2020年电商下半年工作计划范文部门职责1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目的制定可执行的运营方案2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划施行各个岗位的工作;推行、活动筹划、营销等3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌阻碍力、用户与效劳体验等4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略规划提供有效参考5、建立运营部门内工作流程与制度治理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程治理，以及KPI考核6、负责网络分销渠道体系的拓展与治理;以及后期其它电商平台开店计划施行与治理部门目的1、销售额：300W/20zz下半年;2000W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目的：20W/40W/90W/150W)2、健康合理的运营构造：投入产出比ROI操纵在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目的完成率在50-80%;复购率30%;3、运营体系流程明晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI考核合理。运营链思路：天猫+整合流量渠道-全网分销-自建商城或平台+O2O+品牌营销;培育成长期：20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动筹划为主、直通车和钻展、推行开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP标准+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;建立与初期网站运营与品牌推行;微博微淘构建改造、制造用户需求炒作概念，侧重活动筹划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案筹划和标题关键字优化为关键;因此前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进展预案与应变。网店运营计划核心(20zz)1、运营规划和计划、目的与本钱操纵预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP标准制定、KPI考核定制;预备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推行资源共享与分工;2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制造、店铺治理与内功、装修与视觉营销、筹划文案;3、网店推行引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;根底排名优化;关联搭配与套餐优化4、活动筹划、大促筹划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等5、站内帮派淘江湖微淘等传播推行体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康6、站外SNS与微博品牌推行引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系9、网店上线计划：://.yjb|ys/news9月初天猫上线;11月底铺设淘宝C店1家;12月底分销渠道计划初期10家C店。10、日常维护治理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的治理梳理(产品、市场、仓储、物流等)12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推行第一阶段：预备孕育期(20zz年8月)1、运营团队预备(运营、美工、客服、仓管、推行、筹划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员本钱2W/月/6人。岗位工作流程标准化SOP标准制定、KPI考核定制2、仓储物流预备(制定公司内部的仓储发货流程标准，选择价格效劳适宜的快递公司，制定全国物流价格表)3、运营商品预备(按照淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;调查市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成4、按照每个季度的SKU数进展全年的销售目的分解;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目的分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在8月18日前完成。5、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划，进展站内和站外相结合的推行);计划在8月20日前完成。6、根底人员的产品知识学习及效劳话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)7、天猫上线预备：预备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、...