公路工程施工技术管理办法VIP免费

*************公司****至**高速公路第*合同段项目部施工技术管理办法第一章总则第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。第二条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。第三条：技术管理工作必须遵循以下三个基本原则：1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。2、按客观规律办事，支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则，追求经济效益，促进企业不断发展。第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展，根据公司有关规定和办法，结合本项目的工程特点，特制定本办法。第二章管理机构第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下，全面负责项目技术管理工作。第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。1第三章各级管理机构的职责第十条：总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。4、负责实施性施工组织设计的编制工作。5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。8、负责推广应用科技进步成果，主持编制项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。9、负责审核签发变更设计报告。10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。11、负责组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年培训计划并指导实施。12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。第十一条：工程技术部工作职责1、在项目部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术、安全、质量等操作要点的交底。3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加项目实施性施工组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。4、负责指导实验和测量技术业务工作。5、负责办理有关设计变更的报批和实施。6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术安全措施的实施情况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。8、组织有关科研课题的研究，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。组织“四新”即新设备、新技术、新材料和新2工艺的研究...