精品资料欢迎阅读1以培促学丰内涵,以研促教求发展近年来,我校大力构建“以学习为依托,以研究为保障,以反思为动力,以实践为发展”的校本研修策略,初步形成了“以培促学、以研促教”的校本培训新格局,促进了教师专业化发展
一、打破一个观念——树立研培兴校意识十一五期间,受诸多因素影响,学校发展受阻,特别是队伍建设出现明显滑坡,应试教育思想根深蒂固
具体表现为:任课教师思想陈旧,方法单一,教学效果逐年下降
为了打破教师们“只教不研”,“有研不深”,“教研无用”的现象,学校实行“前推后引”政策
通过建立责任明确的管理体系、效果明显的运行体系、科学合理的评价体系,整合了各处室、科组的力量,建立了一系列校本研修的制度,构建了全新的校本研修平台
大部分教师思想观念发生了转变,能够以极高的热情投身到研培之中,树立了极强的研培意识
二、建立三种制度——形成研培运行机制经过探索和实践,我校建立了研培组织机构,制订了《学校校本研修工作方案》,完善了《包学年、学科领导职责》,形成了人人、科科、日日研修制度,确保了校本研修工作的有效落实
一是建立健全主管制
学校重视教师校本培训工作,强化业务领导是校本培训的参与者、组织者、指导者
领导教师校本培训工作,加强教师队伍建设,精品资料欢迎阅读2促进教师专业成长
二是建立校本研修的激励机制
制订了《学校教师工作量化管理实施方案》,进一步加大了研培的分量,对教职工取得的各种教研成果进行奖励
三是教研常规机制
我校的教研工作经历过两个阶段,即学研培分离阶段和现如今的学研培相互结合,相互促进,相互融合阶段
三、构建四个平台——创新研修1
以学习为依托,提高校本研修意识
搞好校本研修的第一要务就是学习
通过努力达到在课题研究中学理论、在教学实践中学方法、在问题探究中学科研,以学促教、以教助学的目的
我们开展了以下三个活动:第一是开展“书香校园”活动
根据教科研的需要,确