钢材公司员工的工作参考计划XX年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻情势下，公司上下坚决决心，团结奋进，在求生存、谋开展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的才能不断加强;质量整顿初见成效，治理创新稳步推进;突出销研产结合，产品开发加速提质增量;公司实现了稳健运营，员工利益得到了充分保障。XX年，是公司施行“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细治理、提质增效，全面提升运营水平，快速构成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、治理创新等方面的工作。一、在技术创新方面公司将加大产品研发推行力度，快速开辟高端市场，逐步构成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化形式，坚决不移地走产品的高端道路，加快施行精品战略，实现品种构造优化晋级。大力提升产品研发才能，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、治理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，构成“开发一代，消费一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量到达202.7万吨，通过构造调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。二、在治理创新方面公司将强化质量治理，通过治理创新，全面提升消费运营水平，进一步加强企业竞争实力。1、在认真总结试点经历的根底上，在主体消费单位全面推行以作业长制为中心、以打算值为目的、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主治理为根底的“五制配套”的基层治理形式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s治理、erp治理和杰出绩效治理执行力度，持续创新工作方式、改良组织绩效。三是习惯战略转型，将执行力提升到决定企业生存开展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降本钱公司在年的消费工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益消费，实现消费运营运转质量的全面提高。合理确定配料构造和堆取料工艺，力争降低配煤配矿本钱亿元。深化开展对标治理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料耗费、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效亿元。
