－1－企业中层干部集体谈话近期公司进行了架构调整，随即根据架构调整配置了一批助理主任以上管理人员。这次对管理人员的调整选配，主要是根据实际需要情况，从加强组织建设的角度出发统筹考虑的。既有本部门内部提拔任职的，也有跨部门转岗任职的;既考虑了工作需要、职位特点，也兼顾了人员结构等方面要求，同时还考虑了对年轻干部的培养。应当说，大家的成长进步，既是组织教育培养的结果，也是自身努力工作的结果。首先，我代表公司向大家表示衷心的祝贺!当前，正是公司发展趋缓之时，正值职责架构调整更替之际，你们肩负着承前启后、继往开来，破解企业发展难题的历史重任。可以说，展现在各位面前的，既是一个舞台，更是一个考场。如何尽快调整状态、完成角色转换、迅速打开工作局面，展示新形象，展现新作为，是大家面临的共同课题。加上目前中央反腐工作中心下移，基层反腐力度加大，公司在生产经营工作中也在这个方面出现了一些问题，所以，公司认为，有必要开展一次任前集体谈话，与大家交交心，给大家鼓鼓劲，同时也给大家提提醒。下面，我讲几点要求：第一，要当学习的表率，着力提升履职能力。要将学习当成“硬任务”，潜心钻研，学以致用。为什么说是“硬任务”?因－2－为当今的时代一日千里，知识更新的速度大大提高，各种新事物、新情况层出不穷，不加强学习就跟不上时代步伐，不加强学习就干不好本职工作。大家要认识到，职位的变化，并不等于水平和能力的变化，更不等于水平和能力的提高。职位只是一个人脚下的台阶，而不是他真正的高度，真正的高度是他的知识和能力。一个管理者，只有知识和能力与职位相适应时，他才能最大限度地利用这个台阶推动发展，否则就不称职。因此，无论职务如何变化，学习只能加强不能放松。要带着责任学。对于走上领导岗位、肩负一定责任的管理人员来讲，学习不是个人好恶问题，而是一种责任。可以说，职位越高，责任越大，学习与思考的任务越重。领导的职责是什么?就是带领和指导，如果不能与时俱进的提升自己的能力和水平，那怎么带领指导你的下属?那就不是一个称职的领导。所以各位要先学一步、学深一些，带头学习，营造浓厚的学习氛围。要带着任务学。每个部门、每个岗位有相应的工作任务。不论是本部门提拔成长起来的干部，还是转岗任职的干部，都要按照岗位的职责要求，全面学习规章制度、工作流程、业务技能等知识，不断提升业务能力和水平。要带着问题学。刘云山同志提出，学习与实践相统一，统一到什么地方?理论与实践相结合，结合点在哪里?就是“问题”，学习中遇到的问题，实践中发现的问题。－3－这话讲得很深刻，很有针对性和现实意义。作为一个管理人员，敏锐的发现问题就是水平，妥善的解决问题就是能力。大家抓学习，一定要增强问题意识，善于发现问题、提出问题、直面问题，真正做到发现什么问题就研究什么问题、解决什么问题。具体到一个部门、一个组别、一个岗位，到底哪些问题最突出，哪些问题最需要抓紧解决，希望大家到位后抓紧梳理、研究对策，努力使各方面工作有所发展、有所创造、有所前进。第二，要当实干的表率，不断创造新的业绩。空谈误国，实干兴邦。我们推进企业发展，关键在实干，出路在实干。大家今天能够走上新的岗位，靠的是实干;今后能否胜任，也要靠实干，既要看说了什么，更要看做了什么、做得怎么样。强调三点：一要有朝气。朝气是什么呢?朝气就是让人精神为之一振的气势。大家不论是提拔任职，还是交流转岗，都要激情四射、不要老气横秋;都要立说立行、不要亦步亦趋;都要知难而进、不要知难而退。特别是当前，公司发展的任务十分繁重，各项工作千头万绪，亟需解决的问题很多，压力非常大，形势不容乐观。困难面前看状态，问题面前看担当，希望大家增强发展意识、大局意识和责任意识，紧紧围绕中心工作，立足本职岗位，以崭新的姿态、饱满的热情、过硬的作风投入到各自工作中去，切实做到敢于攻坚克难、勇于创新突破。－4－二要高标准。只有确立了工作的高标准，才会有工作的高起点，才会有工作的新突破。对于一个集体是这样，对于每个人也是这样。希望大家主动抬高标杆，以一流的理念做事，...
