企业信用管理制度合同企业信用(合同)管理制度南京市企业信用管理协会参考样本精选资料可修改编辑企业信用(合同)管理制度企业信用(合同)管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明：样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考企业可结合实际情况细化但基本要点应当具有。信用评估时要考核制度制订和执行的具体情况并以此确定企业信用(合同)管理水平。企业上报《南京市企业信用评估信息表》的同时上报本公司制订的制度。评估时要仔细检查制度落实情况并要求提供相应的证明资料。企业信用(合同)管理制度法律法规学习制度．定期组织合同法律法规的系统学习制定学法的内容、时间安排计划表组织人员学习并做好每次学习记录。．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核取得合格证书专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。．公司分管信用(合同)工作的负责人部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动结合信用(合同)管理中碰到的实际问题学习新法规解决新问题。组织研讨会案例分析会等并做好书面记录。企业信用(合同)管理制度信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导任命信用(合同)管理机构负责人／经理有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。一、信用(合同)管理机构职能：组织宣传、贯彻合同法律法规条例培训信用(合同)管理人员和业务人员依法保护本企业的合法权益。制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法组织实施信用管理工作的考核。对客户进行资信调查建立客户信用档案并进行动态化管理。客户授信管理：进行客户信用审批跟踪客户定期对客户的信用状况进行统计分析。应收账款管理：控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄对潜在的不良账款及时采取措施防范逾期应收账款的发生。商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍及时制定对逾期应收账款处理的方案并组织有效的追账。利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场。二、岗位责任制度：法定代表人的主要职责：●加强信用管理工作支持信用(合同)管理机构开展工作解决信用管理工作中的重大问题●授权委托合同承办人员对外签订合同●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩●定期了解合同的签订、履行情况。．信用(合同)管理机构负责人的主要职责：●组织合同法律法规的宣传、培训组织信用管理研讨会、案例评析会●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法组织实施信用管理工作的考核●统一办理授权委托书严格管理本公司合同专用章的使用●制止公司或个人利用合同进行违法活动●日常监督、分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生：●建立标准的催账程序●汇总、分析客户信用数据向有关部门提供咨询服务●协调与供销、财务、技术等部门的关系。企业信用(合同)管理制度信用(合同)管理员的主要职责：●协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签订。●审查合同防止不完善或不合法的合同出现保管好合同专用章。●检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。●登记合同台帐做好合同统计、归档工作汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。●发现不符合法律规定的合同行为及时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。●参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。●定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理情况。●负责客户档案管理与服务。●参与商账追收。●配合有关部门共同搞好信用管理工作。．供销部门的主要职责：●依法签订、变更、解除本部门的合同。●严格审查本部门所签订的合同重大合同提交有关方面会审。●对所签合同认真执行并定期自查合同履行情况。●在合同履行过程中加...
