清水县东方御景住宅小区文明施工管理体系编制:刘永增审核:高琦审定:高林杰制单位：甘肃华唐建筑公司第四项目部二O一三年六月五日文明施工管理体系文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。一、领导小组:组长：高林杰副组长：高琦组员：刘永增张志胜王小霞周旭东康晓春二、现场文明施工管理细则：（一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分五个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图-13）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。（二）重点部位的要求1）排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划。（三）其它具体措施1、工地门口五牌一图、企业标志、悬挂醒目，安全标语鲜明。2、各种安全警示牌及其他标、牌制作精细，悬挂配目，整齐规范。3、现场办公室整洁、明亮、图表悬挂整齐美观、清晰、一目了然。4、现场人员待人礼貌，无吵闹现象。5、现场材料作到分类、分规格堆放整齐、规范。6、工地成立有义务消防队、急救小组、治安保卫组，并制定有各种措施和配备有应急器材。7、制定有防噪音措施和不扰民措施。8、生活垃圾和建筑垃圾分箱堆放、定期运走。9、对职工有宿舍管理制度、食堂管理制度、洗澡制度、文化娱乐制度。10、有施工现场卫生管理措施，作到责任到班组。11、施工现场施行全封闭施工，周围以砖墙作封闭。12、施工管理人员及工人必须佩戴身作卡，管理人员为红色，工人为黄色，出入大门凭胸卡证明。13、施工现场应有良好的文化气氛，张贴质量、安全、文明施工等方面的标语或标志，其标志既要醒目，又要美观大方。三、现场文明施工检查：1)检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况；四、环境保护措施：（一）场容管理①施工现场周围封闭严密。②施工现场大门醒目处设置标志牌，其内容如下：a.工程名称：结构、层次、建筑面积、造价、建设单位、设计单位、施工单位、施工许可证号、开竣工日期和监督电话。b.工地管理人员姓名，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。c.挂设：施工总平面图和施工进度网络图，安全措施、文明施工措施...
