企业并购重组咨询2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:企业并购重组咨询一、关于并购与相关业务现今社会,全球的企业经营都面临着为股东创造更大利润的挑战,而此时并购就成为了创造这种利润的核心部分
企业并购活动已经有很长时间的历史了,在中国起步较晚,不过发展速度较西方发达国家而言却是比较快的
自1984年中国企业发生第一起并购活动以后,企业间的并购活动逐渐趋于多样化,总体上得到了快速发展
如今,全球的企业经营都面临着为股东创造更大利润的挑战,此时并购就成为了创造这种利润的核心
数据显示,2005年全球并购总额达到2
9万亿美元,较2004年增长40%,成为2000年以来并购交易额最高的一年
经历了5年时间的漫长等待之后,历史上第六次并购浪潮正在悄然无息之中席卷而来
然而,目前企业并购成功的概率并不高,据统计,80%公司企业并购整合后,公司业绩有不同程度的下降
这给我们当前正进行的企业并购行为敲响了一个警钟,如何更客观现实地认识企业并购,如何更有效地开展企业并购活动,如果解决企业并购存在的后遗症,行业协会如何发挥其行业监督作用,政府如何制定相应的法规政策措施来规范企业并购行为,所有这些都需要对企业并购进行仔细的研究分析
(一)并购(MergerandAcquisition,M&A)1
并购的概念兼并(Merger)《大不列颠百科全书》:“兼并是指两家或更多的独立的企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司”一般通过法定方式重组,重组后只有一个公司保留其法人地位,其余公司的法人资格消失,即吸收合并
联合(Consolidation)一公司在接收另几家公司的基础上设立一家新公司,即新设合并
收购(Acquisition)指一家公司在证券市场上用现金、债券或