企业文化理念设计企业文化,理念,设计VIP专享VIP免费

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业文化理念设计(企业文化,理念,设计)企业文化理念层设计企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计，就是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计的首要任务，又是设计的重点和关键。计企业文化理念层，应遵循下述主要的原则。?实践性原则。企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------念的基础上对企业长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和超越。?个性原则。企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针，思考和处理问题的方式方法，团体风气等方面的特殊性，对这些特殊性总结，提炼的结果必然形成企业?文化理念的个性特色。持久性原则。企业文化理念层是企业经营管理的航标，应该能够在今后相当长的时间内具有生命活力，而不是瞬间的，短暂的“昙花”一朵。企业文化要有持久的生命力，就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历史的高度，时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。企业文化理念层的设计内容，具体包括设计企业目标与愿景、企业价值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------一．企业目标与愿景。目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。企业目标是指在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。1.企业目标的设计步骤。?企业内外环境和条件分析。正如孙子所说的“天时、地利、人和”，在设定企业目标之前必须首先弄清楚企业所处的外部政治环境、经济环境和文化环境等社会环境状况，竞争对手，合作者等利益关系者的情况，以及企业自身的状况和未来可能达到的状况。只有对这些决定企业生存发展的内外环境有一个全面、准确的把握，才能实事求是地确定实现的企业目标，做到“知己知彼，百战不殆”。?设定企业的最高目标与愿景。企业的最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中体现。只有确立了最高目标，才能够确定整个-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------目标体系，确定企业的其他理念层要素。企业的奋斗目标，往往是企业的最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。?设计企业的多个目标体系。?方向组合：企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标，而是在多个目标方向上的目标体系。?层次组合：按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。?结构组合：按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目标。?实践组合：按时间划分为长期目标、中期目标和近期目标。2.企业的内外环境和条件分析。企业是环境的产物，内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。?企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。?产生和行业发展状况分析。?竞争者、合作者、销售商及其他------------------------------------------...