提高青工素质的对策及建议在现代科学技术高速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进行管理的创新型人才。而青工则是核心力量，有了高素质的青工队伍，才能进行高效率、高效益的经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段，提高青工素质是我集团公司亟待解决的紧迫问题。一、加强思想政治教育要提高青工的政治思想素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先，对青工进行马克思主义理论教育，以邓小平理论和党的基本路线为指导，帮助青工树立起正确的人生观和价值观，自觉为企业的发展多作贡献。其次，对青工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，"四职"教育（职业责任、职业道德、职业精神、职业技能）、三德教育（社会公德、职业道德、家庭伦理道德），帮助青工把握政治方向，认清当前形势和历史责任，使他们认识到自己是企业的主人，培养他们强烈的主人翁责任感，要自觉为企业争光，要有乐于吃苦、甘于奉献、干一行爱一行钻一行的精神，再就是对青工进行日常政治思想教育，开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动，并进行经常性的形势教育。二、抓好各层次人员素质建设㈠抓好管理人员队伍建设管理也是生产力。现代管理从量到质都发生了很大变化。既要积极继承和创新符合企业实际的行之有效的管理办法，又要大胆学习和借鉴先进、科学的管理经验。管理者的素质将直接影响、制约着管理过程及效果。企业的发展对管理者提出了更高的要求，当务之急应加强以下五个方面的管理工作。一是战略管理。要有一个科学合理的长远发展目标和总体规划。战略管理是关系企业长远发展的重大管理活动，是制定和执行具有战略意义的发展目标和措施，它不是一般意义上的第1页共4页生产管理、现场管理、质量管理，而是建立在扎实的基础管理工作之上，包括发展目标管理、发展战略策划、经营策略谋划等等，战略管理是关系企业生存与发展的头等大事，发展思路如果不能适应市场需求，不能符合自身实际情况，注定企业会陷入被动局面。二是素质管理。当今世界经济发展正在由数量型的扩张转向质量型增长。归根结蒂，人的素质决定企业的发展。要提高人的管理素质，其途径有三条：一要学习先进管理理论和管理思想；二要积极参与管理实践，从实践中探索规律性的管理经验；三要借鉴别人的先进成熟的管理经验，结合自身的实际情况，形成自己的管理办法，并不断加强、完善和创新。三是人本管理。在泰勒的行为科学管理时代，把人作为"经济人"，片面注重金钱的刺激作用。随着科学技术发展、人类文明程度的提高，人本管理要求理解人、尊重人，充分发挥人的积极性、主动性。它包括如下内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动者素质，改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推广民主管理，提高劳动者参与意识；建设企业文化，培值企业精神。四是基础管理，特别是成本管理。对企业而言，基础管理工作包括成本管理、质量管理、安全管理、文明施工等。基础管理工作各项要素之间是一个相互制约和相互影响的系统。基础管理要以iso9000系列标准的贯彻执行为契机，在iso9000的贯标实施过程中，让文件化的质量保证体系和质量管理体系变成实际的管理行为，确保各项基础管理工作满足企业改革与发展的要求。成本管理是获取经济效益的直接要素，其主要途径是实现人、财、物的"合理化配置"，成本管理的主战场在项目，要通过完善项目承包管理办法和项目成本核算办法等管理制度，将成本管理从源头抓起，全过程控制，辅之以审计监督等形式，把成本管理工作落到实处。㈡抓好工程技术人员队伍建设针对工程技术人员队伍"断层"问题，加快对35岁以下青年技术人员的培养和教育。给他们创造一个脱颖而出的机遇，造第2页共4页就一批青年拔尖人才。立足长远发展，有目的、有计划地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才。以尖子人才的作用带动整个企业的科技进步。㈢抓好操作工人队伍建设。当前，我处大部分单位面临着技术改造，企业引进先进技术设备，科学技...
