企业领导者的特质VIP免费

浅谈企业领导者的特质2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：本科生学年论文1题目：浅谈企业领导者的特质院（系）经济与管理系专业班级信息管理与信息系统学生姓名杨恒指导教师（职称）杨瑞明提交时间二零一一年六月学号2009228114分类号C93浅谈企业领导者的特质杨恒（安康学院经济与管理系，陕西安康，725000）摘要：面对瞬息万变的市场，面对各种新思想、新观念的冲击，面对突如其来的竞争压力，企业领导者应该具有管理现代企业的知识技能，也应该顺势转变领导的方式。本文就是从构建和谐社会的角度出发，分析领导特质理论，探究新经济体制下领导者的品质、风格和领导艺术。关键词：和谐社会知识经济领导特质领导者DiscussiononthenatureofbusinessleadersHengYang(AnkangUniversityEconomicandManagementDepartment,ShaanxiAnkang，72500)Abstract:Thefaceofever-changingmarket,inthefaceofnewideasandconceptsoftheimpactofcompetitivepressuresfacingtheunexpected,businessleadersshouldhaveknowledgeofmodernbusinessmanagementskills,shouldalsotakeadvantageofchangesinthewayofleadership.Thisarticleisfromtheperspectiveofbuildingaharmonioussociety,theleadershiptraittheoryanalysis,toexploreneweconomicsystem,leadershipquality,styleandleadership.KeyWords：harmonioussocietyTheKnowledgeEconomyEntrepreneurialLeadershipTheLeader和谐社会作为一种民主法治、公平正义、诚信友爱、安定有序、人与自然和谐相处的社会，一直是人类的美好追求。构建和谐社会是一项系统的工程，需要我们从整体上去思考发展问题，把领导工作视野拓展到经济、政治、文化、社会等各个方面，运用法律、政策、经济、行政等多种手段，统筹各种社会资源，综合解决社会协调发展问题。要适应构建和谐社会的需要，首先需要领导方式转型，那么作为企业的最高领导者也应该具有转变领导方式的才能和顺应社会发展的能力，这无疑也是领导科学研究的新课题和新任务。1领导特质理论领导特质理论是在领导理论早期出现的，根据研究者对领导特性的来源所作的不同解释，特质理论可以分为传统特质理论和现代特质理论。张首魁、宋合义（2004）[1]认为领导特质理论主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征，才能将有绩效领导者与差绩效领导者区别开来。陈超然等（2004）[2]认为这种理论阐述的重点是作为一个有效的领导者应具备的素质。当然传统领导特质理论有其局限性，现代领导特质理论认为领导特质是可以后天培养的，领导者的特性是在实践中形成的。经过实证分析，认为虽然没有一种特质是成为一名成功的领导者必需的，但是不可否认的是众多成功的领导者却具备相同或相似的特征：有良好的思想作风和工作作风，能一心为公，不谋私利谦虚谨慎，戒躁戒躁；他们都具有强烈的事业心、责任感和创业精神；实事求是，不图虚名，艰苦朴素，与群众同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，不计较个人恩怨，密切联系群众。并且现有的领导特质理论研究较为注重个体的特征，而对群体的领导特质涉及较少。2传统领导特质理论成为企业发展的约束经过三十年的改革开放，一个充满生机与活力的中国越来越引起世界的瞩目。但是，在传统计划经济体制下长期存在的经营观念落后、管理体制不健全等现象，依旧是困扰企业发展的瓶颈。经济要想发展，企业要想成长，必须加强管理，积极地去适应市场，而不能不理会变化的市场环境。命令型、控制型管理的缺点已经日益显现。长期以来，企业的主要组织形式是等级制，管理者按照级别组织起来，企业运作要靠行政命令或领导意志，上级指挥下级，下级简单地按照上级的指令要求去做。随着外部环境的变化、信息传递速度的加快，这种管理方式已经成为企业进一步发展的障碍。市场经济要求企业具有更高的效率和更大的灵活性，知识经济时代对企业管理者的素质提出了新要求，单纯的思想教育和简单的命令式控制型管理体制已明显落后于时代的发展。现代企业越来越重视人性化管理，而且也越来越...