1我公司对本工程的战略认识我公司对该工程做了认真的研究与部署,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员按行业规范实施项目管理,组建该工程经理部,作为本工程的实施机构,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子
并结合我公司综合实力,统筹安排,精心施工,竭诚服务于建设单位,并负责与贵单位基建、设计单位、监理单位直接联系、定期在施工现场召开协调会,及时解决施工中出现的各种问题,确保优质高速完成本工程
2项目管理总体指导思想1
1我公司将遵循“科学管理;精心施工;真诚服务”的质量方针,以工程质量为中心,以先进的技术和规范的管理为依托,精心组织、严格要求,将工程建造成当之无愧的精品工程
2围绕确保工程质量这个中心,结合工程所具有的特点建立工程质量保证体系,作好充分的质量策划工作并据此编制项目工程施工质量保证计划,挑选具有相应资质的项目经理员工和工程技术专业人员,按国际通行贯例实施项目管理,完善和健全符合工程特点的各分项工程作业指导书及各类管理与操作规程、制度,积极并主动地推广新技术、新工艺、新材料、新设备的充分应用与实践,以优质、高效的工作质量,先进、规范的管理,科学、严谨的组织工作来促进并保障工程质量目标的实现
3实施目标1
1质量目标在施工中我们将结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节,每个工序都在受控状态之下
2项目管理目标对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点
对技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门,组