提升干部考察工作科学化水平的实践与思考干部考察是干部选拔任用工作的一个重要环节，在干部选任工作中起着承上启下的作用。如何进一步改进和完善干部考察的方式方法，提高选人用人质量，防止考察失真、识人失准、用人失误，真正把党和人民需要的“好干部”选拔出来，是各级党委和组织部门面临的一项重要课题。近年来，各地各部门围绕做好干部考察工作进行了积极的探索与实践，对提升干部考察工作科学化水平具有一定的借鉴和指导意义。一、主要做法及取得的成效（一）严格考察标准，明确“选什么样的人”，不选“什么样的人”。新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定了群众公认度不高、近三年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的，有跑官、拉票行为等6种干部不得列为考察对象，明确了什么样的人不能选。近年来，全区各级党委和组织人事部门立足区情实际，围绕中心，服务大局，紧密结合建设“四个宁夏”目标要求，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，把是否能够推动经济社会科学发展、是否维护民族团结和谐稳定、是否促进社会事业协调发展作为考察干部的重要标准，注重考察那些自觉贯彻落实科学发展观、坚持又好又快发展、工作实绩突出的干部，那些勇于改革、敢抓敢管、敢于碰硬的干部，那些在艰苦地区和生产一线工作，扎根基层、默默无闻、任劳任怨的干部，那些善于维护民族团结、宗教和顺的干部，那些思想解放、作风扎实、敢于担当、锐意进取的干部，那些想干事、能干事、干成事，能为人民造福、得到群众拥护的干部。对那些畏首畏尾、求稳守摊、不思进取和遇到问题绕着走、自己不思改革、却“说三道四”的干部，对那些“圆滑官”“老好人”“墙头草”不得列为考察对象。为考察定立了标准，使得组织考察有依据、干部努力有方向、群众评价有参考。（二）建立科学考评体系，有效避免干部考察工作“一锤定音”的问题。自治区党委组织部制定出台了《自治区党政机关、地级市领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》，第1页共10页XX市建立了干部干事档案、**市出台了《公务员平时考核办法》，**市推行“三制两考一提名”工作机制，这些措施，完善了考核内容，更新了考核方式，强化了考核结果的运用，形成了年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制。全区组织系统建立了组织部门“双向约谈、深入走访”、组织工作大调研等工作机制，通过集中调研、个别谈心谈话、深入基层群众走访等形式不定期了解考察对象的优缺点。实现了干部考察由单方面到多角度、多维度的转变，把干部考察由点的考察延伸拓展到线和面的考察，改变了以往干部不换届不考察、不提拔不考察、不调整不考察的思维定势和工作方法，有效避免了干部考察“一次考察定终身”的现象，为准确选拔任用干部提供依据。（三）增强考察民主，解决考察对象“谁来评价、怎样评价”的问题。民意在干部考察工作中有至关重要的作用。这些年来，在干部考察工作中，不论从制度设计，还是从具体实践，都始终围绕增加民意权重来探索和完善。20XX年以来，全区在干部考核考察中专门增加了民意调查环节，根据知情性、代表性和相关性原则，采取“管他的”、“他管的”、“他服务的”等标准来确定参加民主测评和民意调查的人员范围，使民意在选人用人工作中制度化、程序化、常态化，让广大群众更客观、更具体地对考察对象进行满意度评价，做到“干部行不行、群众来评定”。同时，为了在更大范围了解民意，**市修订完善了干部任前公示制度，把体现民主推荐测评和组织遴选把关的结果向社会公示，公示内容拓展到拟提拔任用干部的主要经历、现实表现、工作实绩、优点缺点、民主推荐情况和民意调查情况等，广泛接受群众的评判和监督。灵武市在考察测评环节，实行了由单位干部职工、“两代表一委员”、服务对象组成的评委共同打分的“大评委制”，拓宽了考察面。公开化和民主化打破了干部工作的封闭性和神秘感，让群众的意愿在事前、事中就得到充分表达，充分了解了考察对象的群众公认度。（四）突出德和作风考察，把“软约束...
