服装商场工作参考计划 VIP专享VIP免费

服装商场工作参考计划1、XX年，在运营治理中，紧紧围绕商厦的工作部署进展工作。在续约08年新合同的同时，将部分专柜根底扣点提高2---3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。2、积极配合商厦做好1月15日和"4?15"两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给08年的工作开个好头，我们将提早组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场治理人员加大力度。力争在店庆期间获得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为08年的工作的良好开端。3、5月份，我商场将全面调整女装的运营规划及品牌构造。本着以名优商品为主、完善品牌构造为原则进展晋级改造。目前依照商场的运营面积，初步拟定借鉴国商的运营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，接着培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有妨碍力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的运营情况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进展调整，在不妨碍销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完好性，保证08年的晋级改造的顺利完成。4、在运营环节上，要求商场治理人员定期调查调查市场，具备预知市场行情变化的才能，纯熟业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手材料，分析知名品牌的运营规模，认真学习其他先进企业的治理方法，查找本身治理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充打算和施行方案等，提高商场领导的综合才能，向商厦领导提供合理化建议。加大治理力度，向治理要效益。在总结今年经历与缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘制造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素养。通过组织丰富多彩的活动，加强员工的凝聚力。力争在运营和治理方面，明年能够再上一个新台阶。第一阶段：三月的开辟打算从上海开场，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联络，并约好在三月份5-8号在上海和她面谈，关于商场的调整情况对方要求见过面后再说。因而我打算在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做预备工作，我们已联络过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要道他们的公司调查，洽谈合作事项。关于装修方面，我们打算在原新世界的根底上改良所有的道具工艺和制造的细节，但长沙的工艺尚无兴旺道我们的标准，因而需要和上海或北京专业的工厂合作。第二阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查情况反应给我，大体情况如下(细节请另见报告)。天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能达道40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西垵的世纪金花在内，都是我今年重点开辟的对象。丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售情况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整打算。将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步调查。各商场都提出托管品牌的方式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。我认为这种方式我们能够考虑，另外有人希望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方式。第三阶段：北方市场，是我今年开辟的主要目的。本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关治理人员依然要达点一下，另我会联络几个卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后道年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想发，试探性的摸下他的条件。另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推行和销售打算，如此能够达道事半功倍的效果...