使用WS-Project2007编制装饰装修项目进度计划VIP专享VIP免费

使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划一、建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。2、工作包工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。工作包在Project软件中，是通过大纲层级来设定的。定义工作包：为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。3、里程碑里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WSProject中）。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。里程碑的设置：（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。三、WSProject2007在装饰装修项目管理中的应用案例下面就一个装饰项目实例，来介绍WSProject2007的具体应用1、初识WSProject2007的界面2、输入项目信息菜单栏：项目→项目信息→开始日期在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起”3、更改工作时间装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。菜单栏：工具→更改工作时间→为例外日期设置名称（设置例外日期的开始时间和完成时间）→设置例外事件（如非工作日改为工作日、工作日改为非工作日）4、按照工作分解结构和工作包设置，列出分项工程1）分项工程可以直接输入或复制，通过大纲级别来设定。选中工作任务，工具栏选降级，按照工作分解结构和工作包的设置陆续按此步骤设定。2）按照施工阶段列出第一层级（工程总工期显示为大纲级别1，显示为大纲第级别2）3）按照施工区域的标段划分列出第二层级（显示为大纲第级别3）4）区域内流水段划分列出第三层级（显示为大纲第级别4）5）按照清包、分包供应商划分列出第四层级（显示为大纲第级别5）6）该供应商负责下的分项工程列为第五层级（显示为大纲第级别6）5、为分项工程设置工期，注意此时不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）6、确定工序间的逻辑关系1）在选中的工作任务上双击，显示任务信息栏，选中前置任务按钮，在标识号内选择前置任务标识号或任务名称中前置任务。2）设置逻辑关系。逻辑关系分为四种，即完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成，装饰项目中常见的逻辑关系多为前两种。工序间的逻辑关系表示了施工工序的先后顺序，此种工序可以理解是“刚性逻辑关系”，不能更改。另外还有自己根据经验，人为设定的时间的先后顺序，可以理解是“柔性逻辑关系”，例如灯具安装与木地板施工之间没有刚性逻辑，但可以根据工程进展人为设置。3）设置延隔时间，即在逻辑关系设置的前提下，还要延迟的时间。7、设置里程碑1）里程碑任务，工期设置为02）设置逻辑关系，里程碑设置需要注意和前置任务同步设置，例如家具开始安装应该和家具入场设置为开始-开始且没有时间延隔。8、寻找关键线路1）菜单栏：格式→甘特图向导→单击下一步2）选中关键路径，进行下一步3）选择甘特图中显示的任务信息4）选择显示相关任务的...