供应商管理制度的具体内容VIP免费

供应商管理制度的具体内容一、总则1制定目的为节省公司利息支出，保证公司流动资金的富余，提高公司物资推销效率，规范供应商管理，特制定本管理制度。2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。3权责单位1推销部负责本规章制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。二、供应商管理规定1供应商开发顺序1供应商资讯收集。供应商管理制度的具体内容2供应商基本资料表填写。3供应商接洽。4供应商问卷调查。5样品鉴定。6提出供应商调查申请。2供应商调查顺序1组成供应商调查小组。2分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。3列入合格供应商名列。3订购、推销顺序1请购。2询价。3比价。4议价。5定价。6订购。7交货。8验收。4供应商评鉴鉴程序1每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。2每半年进行一次总评。3列出各供应商之评鉴等级。4依规定奖惩。5供应商复查供应商管理制度的具体内容1每年对合格供应商进行一次复查。2复查流程同供应商调查。3有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。6供应商辅导1对C等以下之供应商采取必要的辅导。2不合格供应商应予除名。3不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。7供应商奖惩供应商管理制度的具体内容1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：1A等供应商，可优先取得交易机会。2A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。3A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。4对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行效果显著者，另行奖励。5ABC等供应商，可参与本公司举办之各项训练与研习活动。6A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。2惩罚方式1凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。2C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。3E等供应商即予停止交易。4D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。5因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交供应商管理制度的具体内容易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。6信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。三、供应商类型为本公司提供产品或服务的组织。本公司供应商主要有以下情况：1由本公司直接评审/选定，包括：a物料供应商－直接为我公司提供规范产品的制造厂商。b外部协作加工商－依照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”c物料代理商－根据协议要求为我公司提供定制产品的经销商。dOEM--依照规定要求提供完全属于我公司定制的废品制造厂商。2由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应和服务商，包括物料供应和货运商等（此类供应商公司不再进行认证和建立其档案）四、职责1推销部2公司领导负责确定相应的供应商评审小组，对选定的供应商进行批准和发布。3工程部a按规定顺序验收推销物料。b负责向主管部门反馈本公司与供应厂商、外协加工制作厂商合作的质量信息。a负责组织评审/选定供应商活动，建立合格供应商档案。b负责对供应商进行评审、建档和定期复审。确保这些供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。c推销部经理或其授权人负责推销合同的批准，和对物料的紧急推销的批准；d分派推销任务，负责对采购订单的批准。按计划与供应商管理制度的具体内容认证结果进行推销工作，并跟踪到货情况，确保如期完成推销任务。e接受各业务主管部门的质量信息反馈，协助改善供应商的产品或服务质量。