供应商评价和管理体系用多因素评估和比较的量化的指标体系，对供应商进行排序，将供应商分为A、B、C三类
A类供应商为最佳供应商，供货比例“大部分，如70%”；B类供应商为合适的供应商，供货比例“一部分，如30%”；C类供应商为在某种条件下合适的供应商，供货比例“正常情况下不供货”；其特点一是通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方；二是供应商数量少；三是供应关系相对稳定且可以控制其优点是：一是保证实际供货的是最佳的分供方；二是长期的合同可以实施；三是流程得以简化
拟采用的评估方式：对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价八大因素有总体情况、生产制造、研究开发、质量管理、物流和交货、原材料采购、生态、合作等
一、各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准二、供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定三、评估的结果为ABC类分供方的确定四、评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门
权重和细化指标序号评价因素权重细化指标1总体情况15企业知名度；供货能力；地理位置；市场地位管理层的稳定性；市场的接受程度2生产制造15生产能力(现有/潜在)；生产技术和设备；可靠性生产员工素质；过程文件的完备性3研究开发15研发业绩；技术开发手段的先进性；样品；技术参数技术资料的完备性；客户服务4质量管理20质量体系认证情况；质量过程控制；质量改进计划产品质量；客户服务5物流和交货15交货；运输；库存；JIT的可能预警系统；紧急订单6原材料采购5供应商管理；原材料的使用原材料降低成本的可能和相关的改善计划7生态5环境认证；环境保护危险；资源消耗8合作10合同期限；成本结构质量协议；客户服务各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级供应商得分计算
