供方评价控制程序VIP免费

文件编号：QP-7410xxxxx机械有限公司发行日期修改日期版本页数2008-4-25B1/7核准审查制定人制定单位xxx采购部文件名称：供方评价控制程序xxxxx机械有限公司NINGBOCADOLLYINDUSTRIALINC版本：B页数2/7文件名称供方评价控制程序文件变更记录页数程序编号变更内容修改日期审查核准xxxxx机械有限公司NINGBOCADOLLYINDUSTRIALINC版本：B页数3/7文件名称供方评价控制程序修改日期1、目的为对供应商进行评鉴、考核与管理，保证供应商提供之物料100%满足本公司生产要求，从而100%满足客户要求，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于对合格供应商或可能成为合格供应商的供应商进行质量服务评估、质量控制及管理。3、定义无4、职责4.1采购部/计划部负责供应商之成本服务的评定、决定批准或增删《合格供应商名录》。4.2现场单位负责工程能力的评定。4.3品质部负责供应商之质量保证体系、质量意识、客户抱怨。4.4技术中心负责供应商研发能力的评审。5、实施步骤5.1供应商的开发采购部根据所需物料的质量、数量、交期、价格要求等因素为依据，寻找有能力供货之供货商、并填写《供应商基本资料》，供应商应尽量符合以下所有或部分条件:5.1.1供应商应在该产品领域有明显领先优势；5.1.2供应商获得质量体系认证或必要的产品认证；供应商质量体系的开发要求：A、组织应以供方符合本标准为目标进行供方质量体系的开发。符合GB/T19001：2000达到这一步的第一步。采购每年依据本程序5.3项之要求进行供应商评鉴。B、供方开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所供应的产品的重要性等，采购人员可根据需要拟定供方开发计划，并文件化。5.1.3供应商的生产经营活动合法守约；5.1.4质量管理、生产能力健全有效；5.1.5客户指定的供应商；5.1.6尽可能供应商交通便捷（周边地区）。5.1.7由采购部/计划部对供应商开发之动作，并联合相关部门对其供应商考评。5.2供应商调查供应商须填写《供应商基本资料表》，应包含以下方面的详细资料：1.注册法人代表身份和财政信用；2.供应商资历；3.供应商的资源和设施；机械有限公司NINGBOCADOLLYINDUSTRIALINC版本：B页数4/7文件名称供方评价控制程序修改日期4.现有的质量保证体系或获认证标志的产品。5.《供应商基本资料表》由采购部发出并负责收回。5.3供应商评鉴采购部在对《供应商现场评审表》进行初步分析后，从中筛选部分优势明显的供应商，提请技术中心、品质部、制造部（负责原材料，产品配件，包装物，计量器具检定，工程能力）评鉴。评鉴一般采用以下所有或部分手段:5.3.1送样对于原材料、产品配件、包装物采购部可以要求供应商提供样品，并由品质部对样品进行检测，且对检测结果填入《样品确认表》内，作为评鉴依据;如样品不符要求，采购部可根据具体情况决定是否要求供应商继续送样品及送样次数，但须在《样品确认表》详细记录。品质部、技术中心、业务部根据本组织和客户PPAP的需要，可以通知采购要求供方提供所需完整或部分PPAP资料，其资料的要求可按供应商所提供零部件对总成品质影响的重要性来确定,并文件化,采购人员使用点检表确认PPAP文件是否到位?5.3.2实地考查适当时，采购部/计划部负责召集副总经理、制造部门技术中心、品质部对供应商之生产经营场所进行实地考查，考查结果填入《供应商现场评审表》。5.3.3客户意见5.3.3.1若合同中有规定，采购人员应从客户批准的供货来源采购产品、材料或服务。采购人员即使依客户指定的供货来源，包括工具/量具的采购，都要确保采购产品的质量。5.6.2一旦以上部门提出合格供应商资格取消建议时，由采购部计划部汇总相关资料呈送总经理,决定是否取消其资格，一旦决定取消某合格供应商资格后，采购部计划部必须马上修订《合格供应商名录》，并送呈总经理室批准后生效。5.7为保证供应商提供稳定的质量及共同成长，应对相应的供应商进行质量体系的开发，并对不同之供应商进行等级评价，并将评价结果记录于《供应商考核统计表》。具体依以下方式进行：5.7.1采购部负责将所有的分供应商按生产需求分为：一类供应商——主要原材料，二类供应商——辅料，三类供应商——低值易耗品项。5.7.2一类供应商每半年评价一次，二...