公司企业文化管理制度(1)(可编辑)精选资料公司企业文化管理制度、目的为了有效的维护企业文化的执行加强员工对公司企业文化的认知程度把企业文化推上公司战略管理日程特制定本制度。、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。市场推广部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。行政管理部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。、具体内容企业精神文化管理企业精神文化层：是企业的思想是员工内心的认识是企业的信仰和追求起到聚合员工之心的作用。核心价值观：企业使命：奉献绿色能源共建和谐未来企业精神：企业愿景：企业宗旨：企业文化宣传利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式在信息高速发展的现在网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道我们可以设置总经理与员工交流版员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供每年调整一次。“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口由公司行政管理部负责提供每年调整一次。“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供每半年更新一次。“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道由公司人力资源部负责制定并根据公司人员变动情况更新。“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划以及公司高层决策基本情况的体现是公司所有员工了解公司决策制定自我工作方向的一个基准。由公司市场推广部负责提供并及时更新。“公告、通知栏”是公司最新的决议事项是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司行政管理部负责提供并及时更新。“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定同时也是公司新老员工工作的动力以及目标是对所有员工的最好激励。“培训专栏”是公司增强员工素质为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定通过培训专栏让员工了解培训内容的概况并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次由公司人力资源部协助综合管理部更新。“文化活动栏”是公司发展员工业余生活提高员工积极性加强员工生活质量促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划经总经理批准后安排全体员工参加活动内容应有创新吸引员工踊跃参与。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司行政管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。“理念识别（MI）”即公司宗旨是公司发展及行动的指导原则是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。企业文化活动公司每年举办二次文体比赛活动每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐名员工与公司领导进行思想交流。企业制度文化管理企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的...
