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第1页投标文件编制流程1.编制目的规范公司投标流程，加强工作计划及投标文件审核机制。2.投标文件编制工作原则投标文件编制及整体投标工作采取责任制原则。原则上，总经理对I类投标项目投标工作负责；主管副总经理对主管工作范围的II类投标项目投标工作负责；总经理助理对I、II类投标项目投标工作负主要责任；售前支持部部门经理对I、II类投标项目投标工作负主管责任，对III类投标项目投标工作负总责.3.适用范围适用于所有投标文件编制过程。4.程序说明4.1投标文件编制流程第2页确定投标总经理投标文件编制及管理流程总经理助理售前支持部投标文件编制完成《投标文件编制启动单》《招标文件》确定投标文件编制统筹人，分析标书，搭建标书结构框架，确定工作任务、协作部门及工作计划业务部门《投标文件审核单》《投标文件》（负责部分）提交文档《招标文件》任务派遣《投标文件结构框架》《招标文件》启动会，进行技术说明《投标文件编制启动单》《招标文件》任务接收市场部《招标文件》任务接收《投标文件》商务部分商务部分编制《投标文件》整合投标文件《投标文件审核单》《投标文件》部门审核《投标文件审核单》《投标文件》批准《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件》负责部分文档编制《投标文件》负责部分文档编制《投标文件编制启动单》《招标文件》任务接收《投标文件审核单》《投标文件》商务部分提交文档业务主管副总财务部编制阶段任务下达及接收投标文件制作投标文件审核III类II类I类《投标文件审核单》《投标文件》部门审核评审人员《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核投标文件编制完成《投标文件审核单》《投标文件》部门审核《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核投标文件编制完成《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核客户经理《招标文件》确定编写人员《招标文件》确定编写人员介绍项目背景及相关情况参加启动会，与客户保持密切沟通，负责标书答疑，提供投标参考报价《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善配合完成标书审核工作《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善采购部《投标报价单》估算开发及服务成本《投标报价单》设备选型《投标报价单》询价《投标报价单》汇总提出建议报价设备选型和价格确定《投标报价单》审批批准《投标文件编制启动单》《招标文件》审核批准《投标文件审核单》《投标文件》审核批准《投标文件审核单》《投标文件》《投标报价单》审核第3页4.2投标项目分类说明为适应不同投标项目的投标文件编制管理，根据项目的重要性、难度、紧迫性等因素，将投标项目分为三类：4.2.1I类满足以下条件之一者，均列为I类投标项目。标的大于1000万元（含）的集成项目标的大于300万元（含)的非集成项目公司管理层确定的I类项目4.2.2II类满足以下条件之一者,均列为II类投标项目。标的大于200万元（含）小于1000万元的集成项目标的大于80万元（含）小于300万元的非集成项目公司管理层确定的II类项目4.2.3III类满足以下条件之一者，均列为III类投标项目。标的小于200万元的集成项目标的小于80万的非集成项目公司管理层确定的III类项目4.3重要节点说明4.3.1投标启动会项目投标启动会由售前支持部组织召开，讲解投标文件编制注意事项,说明工作计划,讨论投标文件编制框架。参加会议的人员包括：I、II类投标项目：总经理助理、售前支持部部门经理、投标文件编制统筹人、技术卷编写人、商务卷编写人、采购人员、客户经理等；III类投标项目:售前支持部部门经理、投标文件编制统筹人、技术卷编写人员、商务卷编写人员、采购人员、客户经理等。4.3.2招标文件答疑参与编制投标文件的技术卷编写人员、商务卷编写人员在接收到投标文件编制任务后,应仔细阅读招标文件,分别列出存在的技术疑问和商务疑问，于外部招标答疑前8小时（正常工作时段)将外部答疑单提交给投标文件编制统筹人，不按时提交答疑单按无疑问处理，由此造成的投标文件第4页编制问...