兰博基尼营销战略分析VIP免费

兰博基尼营销战略分析作为四大名牌跑车之一，兰博基尼是彻头彻尾的奢侈汽车品牌。它出人意料地推出一款又一款的让人咋舌的超级跑车，他是恶魔但并非要蹂躏这个世界；他是撒旦，只因它走另外一类路线。它是举世难得的艺术品，意大利最具声望的设计大师甘迪尼为其倾注每一道线条都是如此完美，都在默默诠释一生的心血。每一个棱角、因为它昂贵到无可兰博基尼近乎原始的美。没有多少人可以拥有它，呼吸着天空稀薄的空气，吸引着地上景仰想象的地步。它高高在上，高档车的量产和量销，中高档车、的目光。不同于低档车、中低档车、兰博基尼厂家始终坚持“产量低于市场需求”的销售原则，走极小众纯手工打造，以产品价值及以外的品牌力征服市场，完全是以,路线限量的生产为主。STP兰博基尼市场营销分析：）：兰博基尼的市场细分（S从经济状况细分消费者市场(一)因为它昂贵没有多少人可以拥有它，兰博基尼跑车毋庸置疑是一款奢侈品，辆，这个数字令人吃惊，比年在中国卖了206到无可想象的地步兰博基尼2010中国对这种千万富翁方能用得起的超级跑车的需求量的增长，。上一年增长150%也间接的说明中国富豪的数量不断增多，他们的消费水平也在不断提高。按消费心态因素细分消费者市场)二(兰博基尼是一个国际著名豪华汽车品牌，代表高技术水平、质量标准、创新能力。它满足了社会上层阶级追求品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。他们个性主动，喜欢自主决定。他们崇尚时尚，及时行乐。(三)按消费者行为因素细分消费者市场1.酷车一族：作为疯狂的爱车一族来说，拥有一款拉风十足的炫车是他们的终极梦想。外观动感、功能强大的“酷车”是他们的最爱。同时他们也十分乐意去了解车的文化与历史。2.观望一族：他们对车不甚了解，往往喜欢车的实用性大于车本身，他们更侧重于关注性价比，是否坚实耐用，是否安全。兰博基尼的目标市场(T)：兰博基尼面向的是有较高的消费能力,寻求非常刺激,寻求个性的消费者群体，一般是超跑的狂热爱好者，兰博基尼属于奢侈品，是一个人高贵身份的变现，以及优雅气质的代表。因此公司生产的汽车都是大功率、高速的运动型跑车。每台售价都在百万美元以上。兰博基尼的市场定位(P)：（一）按年龄分析1.13-23岁：非纯粹消费群体,热中于新物质,对新颖物质较容易接受。对兰博基尼更多的仅只是远观。凭自己的能力来拥有一辆兰博基尼有可能仅是一个梦想,一个激励自己的梦想。2.24-45岁：有较高的消费能力,寻求非常刺激,寻求个性,能够付出自己想要的东西。此年龄段应该是兰博基尼的主要营销对象。3.45-60岁：采办能力较高,但更讲究性价比。他们宁愿去买更实用的奔跑宝马,而对兰博基尼的采办频率很小。（二）按性别分析1.男性：更注重汽车的速率、操作感。兰博基尼毫无疑问是专为男士设计的,它代表了悍涌，代表万丈豪情与极限刺激。2.女性：更注重汽车的外表以及安全性能。兰博基尼奔放的外观不适合女士，一般女性也没有办法驾驭充满野性的兰博基尼。．（三）按竞争对手分析1.法拉利(Ferrari)，意大利汽车品牌，主要制造一级方程式赛车、赛车及高性能跑车，法拉利生产的汽车大部分采用手工制造，年产量大约4300台。2.玛莎拉蒂（Maserati），意大利汽车品牌。它致力于生产高性能轿车，1997年，公司50%的股份给予了法拉利，1999年，法拉利完全接收了玛莎拉玛莎拉蒂蒂公司。3.道奇蝰蛇（DodgeViper），美国汽车品牌，它只致力于速度，而忽略了舒适性，有着对夸张的车身和狭小的车厢，座椅很硬，在舒适性上做得不好。刹车，车身的稳定性都有许多毛病和不足。4.保时捷（Porsche），德国汽车品牌，致力于高端汽车的生产，以设计和制造动力强劲、内饰豪华、外表美观跑车而闻名。兰博基尼的市场营销4P策略一.产品策略不同于低档车、中低档车、中高档车、高档车的量产和量销，兰博基尼厂家始终坚持“产量低于市场需求”的销售原则，走极小众路线,纯手工打造，以产品价值及以外的品牌力征服市场，完全是以限量的生产为主。兰博基尼作为奢华级跑车区别于量产车的最大之处就是他的全手工内装。当代的兰博基尼的个性化更多的是体现在独一无二的内饰上，每一个兰博基尼的顾客都会在订单上...