2024年供电安全监察经验交流VIP免费

供电安全监察经验交流在目前的安全生产管理体制下，县级供电公司安全生产目标的完成是通过控制事故的发生来实现的。因此，防止或控制事故的发生，应成为县级供电公司安全生产的核心工作。县级供电公司安委会领导下组成的安全监督体系如何才能更好地发挥作用，防止或减少公司事故的发生，是全体安全监察人员重要的研究课题。作为安全监察与保卫部门，在公司安全管理中应当把握以下几方面的工作。一是必须完善本公司的规章制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须根据国家电网公司有关安全生产的管理标准及上级安全生产管理部门制定的规章制度，建立健全本公司的安全生产管理制度，并根据生产实际及时进行修编和完善。公司制定的安全生产规章制度必须以上级有关精神为基础，并具有可行性和实效性。在制度的条款或细节上要切合实际，确保有章不循。二是全面落实安全生产责任制，建立逐级负责的工作模式进一步完善公司的安全生产责任制，将安全生产目标和安全责任分解到班组，落实到个人。建立安全生产一级对一级负责的工作模式，确保每个员工、每个部门需要监控的部位，上级清楚、别人知道、自己明白。并根据生产实际情况及时修正、完善和补充员工的岗位职责，确保安全生产横向到边，纵向到底，全面覆盖，不留安全隐患和监控死角，在开展检查、评估、评价工作时，就能客观地评价各岗位安全生产工作和措施的到位程度。发现问题就能追究到具体的岗位和人员，整改计划和方案的制定就更有针对性。三是确保两个体系在安全生产中充分发挥作用保证体系主要关注如何完成工作任务和在完成任务时如何保障设备与人员的安全。而监督体系主要关注从工作计划制定到执行的全过程中，安全措施是否满足安全要求，是否符合有关规程规定。因此，在公司内部建立、完善安全监督体系和安全保证体系以及确保两个体系充分协调、配合，是公司搞好安全生产的重要保证。按照安全监督体系的工作要求，除了要求专职安全监察人第1页共4页员应当熟悉上级安全生产方针、政策和相关技术规范及规程制度，掌握相关专业技术的监察方法外，还应经常深入生产一线，从生产工作中发现存在的隐患或管理漏洞。四是完善内部工作流程，协调安全生产管理的关系目前，县级供电在公司安全生产工作中有同时接受多个部门管理的情形，包括来自不同渠道的指令、信息、任务，既有外部的也有内部的，既有自愿的也有强制性的。因此，公司必须协调处理好部门与部门之间及部门与下属单位之间的各种关系，防止公司内部因沟通或协调原因而出现安全漏洞而导致安全生产事故的发生。建立和规范公司工作流程是进一步落实岗位责任制的需要，每一项工作从方案的编制、审核、会签到批准、执行，要充分体现层层把关，一级向一级负责的工作原则。各岗位、各部门从本专业的角度对方案进行把关，确保方案安全、顺利执行。专职安全监察人员通过检查每项工作流程的制定，掌握该项工作执行中的注意事项和应当采取的措施。检查执行过程中是否按照要求完成相关的措施及进行相互间的协调。通过检查分析可以发现工作过程是否有违规行为或事故隐患，实现安全监察的职能。因此，公司建立科学的、规范化的安全生产工作流程是保证安全生产的一项重要工作，迫在敏捷。五是建立日运行分析机制，不断完善工作评价体系日运行分析机制是及时协调解决生产问题的一种方法。各各单位（岗位）对当天安全生产监控的情况进行分析总结，对生产中出现的问题或偏差提出解决的建议和措施，在第二天的班前会上进行汇报；对本班组不能解决的问题，由单位或报请相关部门共同研究解决；对一时解决不了的问题，指定专人跟踪解决。通过日运行分析机制，不但公司管理层能够全面掌握安全生产的状况，而且能及时消除生产工作中出现的不安全因素，实现安全监控的闭环管理。县级供电公司开展安全性评价是实行隐患管理的一项重要工作，不能作为一项“运动式”的活动来开展，应作为公司“常态化”的一项工作来抓。工作评价标准和评价内容必须紧密结合日常工作实际，按照岗位日常的工作职责进行查评，实第2页共4页行“干什么（内容）就评什么（内容），评什么（内容）就定什么（标准）”，避免出...