分公司筹建方案新编VIP免费

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司筹建方案为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大县市发展，力求业务量做大。2、协助式业务1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构综合管理部结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：组织架构说明：董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理；总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；四、分公司与总公司日常管理衔接董事长总经理金桥文苑财务区域经理瓯景园山水桂花苑梅松花苑温馨园北苑新村顺佳铭苑东临阁庆龙云阁苑丽华小区联城一区联城三区江滨小区区域经理龙门岭大洋公寓分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：1、行政人事管理1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。2、财务管理1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。5)分公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。3、业务管理1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。3)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。五、分公司筹建工作1、办公地址分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。2、注册登记为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。3、人员招聘分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。4、开业仪式分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。5、实施时间表完成时间工作事项责任人备注4.20撰写分公司筹备方案尚文超4.30确定分公司筹备方案公司领导5.20准备分公司注册材料尚文超5.20划拨筹备款总公司5.20确定分公司办公场所分公司总经理5.20分公司人员招聘分公司总经理5.20分公司工商登记注册分公司人员6、筹建费用预算表类别事项金额合计公司注册代理费用20003500官方费用1500揭牌仪式晚宴（20人）20007000场地布置1000礼品3000其他1000合计壹万零伍佰元整（10500元）附件...