创客公司薪酬分配及考核管理制度(可编辑)精选资料薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提：、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。、公司处于初创阶段风险和创业难度大薪酬分配考核的重点是激励创业创新。、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。二、薪酬分配的原则。、效率优先兼顾公平、分配内容形式多样化、按能力、按绩效、按结果为主进行分配、短期激励和长期激励相结合、个人奋斗与团队协作相结合。三、薪酬分配的内容和形式。本公司价值分配的主要内容和形式为：、货币分配：包括工资、补助、奖金等。、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。四、薪酬分配构成。（一）基本薪酬。相对稳定占薪酬总额的。其目的在于吸引并留住人才稳定员工队伍确保公司正常运转考核的重点为员工的工作能力、工作态度、敬业精神和对公司的忠诚度逐步过渡到同绩效挂钩。基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资参照当地基本生活保障水平确定。、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风险、工作量、难度的不同而支付的岗位报酬。是对不同岗位员工能力及责任的体现员工须在岗且胜任岗位工作方可发放。、补助：是公司为提高员工工作效率和特殊岗位开展正常工作、完成岗位职责及改善职工生活而支付的报酬。主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平稳定员工队伍增强企业凝聚力而支付的报酬。主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实物发放等。（二）激励薪酬（绩效工资）。考核浮动薪酬该部分占薪酬总额的。绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。其考核的重点是员工为公司创造的价值和贡献的多少其主要目的在于最大限度的激励员工提高工作绩效全面完成个人及部门目标确保公司战略发展目标的实现。激励薪酬主要体现绩效优先多劳多得的原则拉开差距鼓励能人使为公司做出突出贡献的员工真正得到合理回报。基本酬薪和绩效薪酬按月考核发放。（三）年终奖金。年终根据公司效益状况及计划目标完成情况经考核后浮动发放。基本薪酬、激励薪酬及年终奖金发放总额不得突破董事会所确定的薪酬总额。（四）机会分配。为激励员工在不同岗位上创业创新为公司创造更多的价值公司除对员工实施正常薪酬考核激励外将对为公司做出突出业绩或一向表现优秀的员工提供如下激励措施：、提职：即晋升到更高职级的岗位委以重任赋予其更大的职权为个人职业发展和自我价值实现提供机会创造条件。、提薪：在岗位不变的情况下将其薪酬标准由现有档次提升到上一档次从而提高其薪酬水平。、转岗：即由服务岗转为管理岗由一般岗转为重要关键岗由职级低的岗转为职级高的岗为员工职业生涯的转变和薪酬水平的提高提供机会。、公派培训：除享受公司正常培训待遇外公司将为其提供单独的公费脱产培训机会以帮助其全面提高素质技能推动个人职业生涯的发展。、带薪度假：即公司组织或提供一定费用让员工外出度假。五、薪酬分配激励考核。根据各岗位、各部门工作职责和性质的不同公司采取不同的分配考核激励机制总的原则是：（一）总经理：由公司董事会根据总经理年度经营目标完成情况研究确定总经理的年薪及奖金数额。（二）工程系列：包括工程总监、项目经理、项目主管及项目一般管理人员等直接参与工程项目建设与管理的所有部门与岗位人员。激励薪酬考核的重点和发放的依据是工程项目的建设质量、进度、预算控制、安全、项目销售等目标执行完成情况。另行制定具体考核管理办法。（三）营销系列：包括营销总监、市场部主任、营销主管和其他营销人员。除营销总监外其他营销人员公司...
