1XXXXXXX公司研发项目立项管理制度xxx发[xxxx]xx号为了提高企业的创新能力，加强软件研发项目的开发管理力度，规范自有软件研发以及外包软件的项目立项管理，确保研发项目及时、高效地完成，提高研发成果转化率；同时也为了促进企业技术积累，充分调度研发人员的积极性，特制定本制度。第一章总则1.1本制度适用于xxxxxxxxx公司的软件研发与管理。1.2本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造，此类工作均需要以项目制管理。1.3本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购臵有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业it公司（合作商）共同协作完成it应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术2框架，双方组成开发团队进行项目实施，it系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将it应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的it公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。1.4软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配臵管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。1.5除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。第二节立项管理2.1立项程序：（1）研发项目由技术研发中心向公司提出，进行立项的技术可行性分析，编写《研究开发项目立项报告》，开展前期筹备工作，明确软件的应用需求。（2）公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。（3）项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。2.2立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研3发经费投入额度进行批准。第三节计划和监42.3监督管理：根据项目配置成立项目开发组，技术研发中心委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。公司技术研发中心委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和it技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。3.1项目管理部门：技术研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。3.2研发项目实行项目负责人制：软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。（1）需求分析过程中，项目经理组织制定详细的项目计划书，包括具体任务描述和项目进度表等。（2）在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段5性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。（3）项目计划需要变更时，项目经理填写项目计划变更说明，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。（4）项目主管部门负责对项目进度，经费使用，...
