相信很多从事景区工作的同仁们都曾在心里暗暗的念叨过：“这规划谁做的？瞎搞嘛”景区为什么做规划？景区规划，一面是为了立项，另一方面也着实在为景区以后的运营做指导思想。所以如今的旅游规划必须找到景点的“灵魂”所在，不然景区就是“千篇一律，没有灵魂”。那么景区如何为日后运营管理提供更好的条件，如何在规划阶段就规避掉运营中可能会出现的问题，满足运营的功能设计呢？首先，我们先谈谈什么是景区运营管理，景区运营管理在内，是在景区价值链管理的整个过程中，将人员、资金、建设、信息、时间等有限资源，通过计划、组织、决策、协调、控制等进行最优配置，完成价值创造和资产增值，以达到景区经营目标的行为。在外，就是为了保证游客的体验感，以游客的视角去不断地完成景区“人本化”。那么从规划阶段就应该注意以下运营管理要点：一、功能分区景区在规划设计时会对园区进行分区布局，各分区设置动线会影响游客体验情绪，因此规划设施时需确定各区域主题特色，通过交通路线实现各区域串联，满足运营管理及游客体验需求，提升游客沉浸式体验的连贯性和趣味性。1.分区布局设计分区布局设计应做到动静结合，通过区域主题设置、项目安排、色彩渲染来调动游客游园情绪。合理设置动感区和休闲区，实现整个游玩过程的动静相宜、起承转合。2.游线环道设计①主环道应形成闭合通路，避免游客走回头路，力争人车分流，预留应急通道；②主环路串联各个分区，分区内通过内部小环线连接各个项目。3.后勤通道设计①要具备较强的通达性，必须是全园贯通的，方便后勤、施工等车辆抵达园区任何区域；②每个主题区要设置一处后勤通道的接口，该区域的人员、物资均通过后勤通道从该接口进入园区；③后勤通道与园区连接口可设置带自动闭合功能的密码门，防止游客及无关人员使用后勤通道。二、区域业态1.每个主题区规划中要着重关注各业态的组合。2.根据各主题区特色从游客游玩体验，餐饮消费、咨询服务等需求进行有机的功能整合。3.有王牌项目的重点区域，在项目周边设置餐饮商店、表演舞台、拍照景点、服务配套、休闲设施，形成聚合效应，打造区域人流聚集地，拉动消费，提升体验。在每个景区做规划阶段，都应该考虑到景区未来的三个核心，闸游客服务中心票入园入园项目岀入第一，景区吸引核，我以什么样的业态/产品吸引游客而来；第二，景区消费核，我以什么样的业态/产品让游客能有消费欲望的释放点，植入什么样的二消产品；第三，景区行为消费核心以什么样的氛围/服务/业态吸引游客二次重游。每个核心在景区中都应该有相应区域业态的重点规划，化解运营中景区卖什么？卖给谁？怎么卖的问题。三、功能流线功能流线设计应基于不同服务功能的整合，合理设置服务功能点位对游客体验至关重要，一方面流线设计需要符合游客游玩规律，提高各环节接待效率。另一方面提升经营管理效能，实现矩阵化管理。景区规划时若充分考虑N的交通组合方式，便可充分适应多数景区的复杂环境，以环形线路串联资源转化为旅游产品以有线路（观光线）、有站点（消费点）的运营模式，提高旅游者的可控性，做好景区运营新剧本。游客服务中心主要接待游客咨询服务投诉等，一般设置于园区外闸口附近明显位置，满足游客咨询和受理投诉的功能，根据实际运营经验，为更好提供服务，可根据各区域规划设置园内服务中心或咨询点。景区集散广场及出入口的流线设计对景区日常运营接待起到至关重要的作用。根据游客购票、入园的习惯和运营管理需求票房、闸口、出口设置应符合功能衔接要素：1、闸口外应设置一定面积的广场便于游客集散，同时应就购票区、入园排队区、等候区进行适当的划分，避免各人流交织。2、游客进入公园广场区，票房应设置在右侧明显区，出口应设置在左侧区域，将游客进园与出园流线进行区分，避免高峰客流时出入园游客对冲。最后，项目入口应设置快速通道，应急通道便于未来运营管理需要。同时考虑夜场运营需求，提前考虑夜场灯光规划。四、智慧景区随着科技的发展和技术的升级，智慧化时代已经来临！需要利用先进技术打造高质量的智慧化服务运营体系，持续提升管理水平。新建景区需要在规划建设初期，...
