工程项目成本管理计划书编写单位：编写：编写日期：8AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b28AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b38AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b4在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设、I、.计方案。4、优化施工组织设计和施工方案编制劳、材（辅料）、机、车使用计划。5、制作项目责任成本和绩效损益目标在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。6、对各项目定期核查对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核；对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，提高项目利润目标。7、建立项目成本核算制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。8、根据成本分析结果进行成本计划动态调整项目部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现合同的成本目标。五、成本控制措施1、组织措施主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。8AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b52、技术措施①制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。3、经济措施①人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。②材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。③机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。六、设备安装工程费用的构成表一：报价明细表单位:人民币元序货规格和型品规格单数合8AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b6号物名称号牌及描述价量价1CPU酷睿i3因特尔100080800002主板ATX华硕80080640003内存类型：DDR3内存主频：2133MHZ世迈40080320004硬盘1T希捷50080400005机箱立式扁蝠侠1008080006键鼠光电类型双飞燕608048007电脑桌人造板曲臣70080560008电脑凳不锈钢骏帮20080160009插座六眼公牛4080320010交换机10Mbps-100MbpsH3C10002200011网线、电源线、副线、底线、水晶头网线为安普0.5工程线，电源线国标主线4平方，副线2.5平方，底线1.5平方，水晶头为安普1000330008AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b7AMP的。1人工费及其他3000表二、人工费及其他费用单位:人民币元项目数目备注数额人工费5人x10天xlOO元5000工具及机械使用费10001000施工管理费40004000直接工程费1000010000利润50005000各项税金50005000总计30000表三、报价表单位:人民币元序号项目名称投标报价工期（日历天）质量承诺备注1北华航天工业学院电子与控制工34万10严格实行施工质量控制8AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b88AUni--20--20学年第一学期工作计划9864b9jf4n0,确保达到优良工程合计投标总报价（人民币）：（大写）叁拾肆万（小写）¥340000备注：直接工程费：直接...
