办公楼监理工作总结篇一：监理工作总结B10工程监理工作总结日至年月日监理单位〔章〕：总监理工程师：法定代表人：日期：江苏省建立厅监制兴业银行镇江分行办公楼装饰工程监理工作总结一、工程概况工程名称:兴业银行镇江分行办公楼装饰工程工程地点:中山西路〔镇江跃进机械厂〕建立单位:兴业银行镇江分行筹建组设计单位：江苏天威道建筑设计装饰单位：江苏天威虎建筑装饰弱电单位：南京恒特科技空调单位：南京经纬电器安装工程消防单位：江苏省钟星消防工程，监理单位：镇江建科工程监理工程特点：本装修工程面积4005㎡，总工期2个月，工程量大、工期紧，各施工单位穿插作业频繁，施工协调难度大。二、监理工作开展情况：本工程于2021年10月1日开工，我公司受甲方委托，于2021年10月29日正式进场，承当本工程装修施工监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立工程监理机构，监理部人员分工情况如下：总监：总监代表：装饰专业监理：水电监理：平安监理：资料文档管理：在总监理工程师代表的带着下，各监理工程师团结协作、严密配合，对工程的质量、进度、投资方面进展了严格地管理控制，加强合同、信息、平安方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进展，从而保证了监理规划目标的实现。三、监理合同履行情况工程监理部实施驻地监理，根据监理合同、标准、设计文件，针对工程特点，认真编制了监理规划，并在规划的指导下详细地编制了实施细那么和旁站方案，精心管理，严格监理，认真全面履行监理合同，针对工程进度制定监理工作方案，加强对施工前及施工过程的质量控制点的跟踪检查、抽查、巡检和工序验收，催促施工单位完善质保体系，按照施工进度分段检查验收，监理过程中对业主提出的要求，本着热情效劳的原那么，及时检查和落实，提出解决问题和优化的建议及方案，工程监理机构考虑到工期紧和连续施工的需要，做到三到位：标准到位、人员到位、管理到位期紧把握以预控为核心，过程管理为手段，跟踪推进、指导帮助为方法的监理工作模式，全面推进实现目标的根本直待思想，明确关键工序和影响创优的关键点，以减少质量风险，强化过程平行检查，旁站、作业面跟踪，使现场实物质量得到控制，实现了里程碑目标和预控进度方案目标。·四、质量控制工作坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。1、由于我监理部进场时间为10月29日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于10月29日〔周一〕在甲方工程部的组织下召开了各施工单位和监理的碰头会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和工程组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的〔施工组织设计〕及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求〔施工组织设计〕开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进展了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位和业主长期合作、关系非常密切，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的工程经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。3、催促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为10月29日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对10月29日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的方法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进展见证取样送检，我监理部认真记录检查核对...
