----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【按】：总行《参阅件》刊发了省分行冯建龙行长在重庆分行工作期间撰写的《关于办好商业银行的探索与实践》一文，总结了重庆分行业务经营实现从“跟”到“领”、从“量”到“质”、从“弱”到“强”三大跨越的体会和做法，概括为办好商业银行的九个转变，特摘要刊发，供全行学习。一、从简单说教向观念理念转变以往习惯会议到会议、文件转文件，经营行也“讲大道理”、“喊口号”，员工不能从根本上领会总行的战略意图，不知道如何办行，也不知道业务发展的方向，强调客观的多，“运动员少、裁判员多”。为此，重庆分行首先将更新员工观念理念作为切入口。一是提出“三负责”的经营指导思想。要求“对一级法人负责、对广大员工负责、对发展历史负责”，引导全行树立正确的业绩观。二是明确战略目标，勇当区域内主流银行，即做到七个领先：经营规模、经营质量、经营效益、风控能力、经营管理、团队素质、社会评价领先，大大激发了全行干部员工的历史责任感和使命感。三是针对性地树立经营理念。在内控管理上提出了快乐从业观、阳光做人观、尽职做事观、制度安全观、超前预防观、合规增效观六大内控观念。在业务经营上提出了不照镜子看市场、加快发展与风险防范并举、城市业务与三农业务两手抓、价值创造、改革创新、精细管理、从严治行与人文关怀并举等七大经营理念。经过实践，全行上下达成共识，潜移默化并发生实质性的改变，发展“持续力”不断增强。在具体落实上实行“三抓”：抓各级领导，带动员工观念转变，将经济增加值、可持续发展等内容融入到包括干部竞聘考试等经营管理全过程；抓员工队伍，每季召开全行视频大会，直接到员工，改变以往层层传达的形式，以业务经营的鲜活事例引导员工更新观念理念；抓机制转变，用考核机制、利益分配来推动全行观念转变。二、从外延发展向质量效益转变针对经营中的普遍现象，即“发展依赖贷款、盈利依赖利差、竞争依赖低价”，提出了“坚定走可持续质量效益型新路子”，向多元化、价值增值型的内涵式增长方式转变。一是追求资本约束导向明了化。建立以经济增加值为核心的考核评价体系，将经济增加值与绩效工资、营销费用挂钩，促使各级行从被动适应向主动强化转变。在考核方式上，开发“统一度量衡考核系统”，以经济增加值作为统一度量衡，实现了对客户经理、客户、产品评判的标准化和科学化。二是追求规模增长资本占用最小化。在经济资本计划配置上，制定了《重庆市分行经济资本管理实施细则》。对经济资本回报率、经济增加值增幅高于全行平均水平的行给予加点奖励配置，反之，减点配置。明确了节约经济资本占用的主要途径和方法，把信贷规模配置与经济资本管理相结合，把节约经济资本占用的要求变成具体目标分解到各业务部门，严格控制经济资本虚占、多占。三是追求资本约束下价值创造最大化。充分考虑资金成本、费用摊销、风险拨备、经济资本等诸多因素影响，制定了涵盖存款、贷款、中间业务的《经济增加值最大化方案》印发全行，提出了提高经济增加值的10个途径，引导全行全方位提升经济增加值。在贷款审查中，开发了“客户综合回报监测系统”，制定了专门的《法人贷款综合回报审批表》、《综合回报指导水平表》，在贷款审查中不仅要审第一、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二还款来源，还要审资本占用、拨备成本、资金成本、贷款定价、综合回报等，引导树立资本约束观念。从而实现了“四降四升两领先”，“四降”，即单位产出的资本占用、利息收入的比重、成本收入比、不良贷款率下降。“四升”，即人均经济增加值、中间业务收入占比、资产回报率、资本回报率上升。“两领先”，贷款收息率、存贷款利差同业领先。三、从做笔业务向做好客户转变农行客户相对散、小、差，业务发展往往停留在...
