加强工程变更和现场签证管理，有效控制企业工程造价工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素，造成承包范围以外工作内容的增加或减少，并以现场工程变更签证形式确认，从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中，工程变更频发，所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。技术方面的措施技术措施是控制工程变更及现场签证最重要措施，主要抓好以下是四个环节：一、严格把住建筑设计方案审核环节。工程建设应严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准。对建筑设计方案认真审核，力争既美观经济又能尽量满足使用功能。施工中有些对原设计影响很小的修改项目，只经现场各方确认就可执行。对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开业主方、监理方、承建方和设计方四家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。二、严格审批程序。深化设计，减少联系单，技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，有的涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。一般性变更由业主现场代表起草，交监理、施工、设计、业主各方审批。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。大项的变更，同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。三、认真熟悉施工图纸。施工图纸是参建各方必须遵守的设计文件，也是进行工程结算的主要依据。监理工程师必须认真熟悉施工图纸，做到心中有图，这样才能在施工中及时发现增加或减少的工程项目，并及时记入到监理日志中，以备今后查用。有的承包商为多赚取利润，对增加的工程量多报，对减少的工程量少报或不报，监理工程师应依据施工图纸及时指出并纠正。四、重视隐蔽工程环节。在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完成以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，工作中特别注意搞好以下几方面记录：基础换土及回填，土方运输方式，深度，宽度记录；桩入土深度及有关开槽记录；基坑开挖验槽记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。组织措施要达到有效控制，必须充分发挥现场监理人员对建设项目质量、投资、进度控制上的作用。在运用组织措施时，应处理好以下几点：一、材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、业主共同参与，坚持三人同行、力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收。任何主要建筑材料必须向监理单位报验，验收后方可投入使用。二、程序要到位。现场签证必须有三方主体(业主、监理、施工)代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖各方公章。工程变更及现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。三、建立完善的工程变更签证管理制度。业主应根据其工程管理的组织模式制定《工程变更管理实施细则》，以规范基建工程项目的工程变更管理工作，提高工作效率，控制工程投资。《细则》应针对工程建设施工阶段的各个环节，对工程变更应遵循的原则、工程变更的操作流程、工程变更确认、工程变更审核和批准、工程变更的造价确定和支付、工程变更的实施、工程变更文档管理(总监签字、统一出口、统一编号、业主备份)等作出详细规定。四、坚持开好工地例会。工地例会是由总监理工程师主持，业主、承包商和监理单位针对工程上的质量、进度和投资以及其它问题坐在一起共同沟通，研究解决问题的好方式。监理工程师应充分利用这样的机会，经常提醒承包商有无工程变更、签证需要监理确认，以避免今后出现纠纷，公平、公正地维护好各方的合法权益。五、注意工程变...
