QC成果发布加强过程控制提高装车效率二分区储运车间装车系统QC小组二0一三年五月加强过程控制,提高装车效率2/20前言太西洗煤厂年入洗原煤700万吨,产品品种达13种,产品销售发运主要以铁路发运为主,多年来由于产品销售受铁路运量不足、运输不畅影响,造成产品时常出现积压,转运,造成生产成本增加
加快车皮周转,力争快装多运,改善路企关系是减少产品库存压力的有效方法
因此,2012年我车间装车系统QC小组就如何加强装车过程控制,提高装车效率,缩短装车时间开展了现场攻关,分析找出了影响装车效率,延长装车时间的各种因素,并有针对性的制定了纠正预防措施,着力解决了影响装车效率的各种问题,有效的提高了装车效率,缩短了装车时间
加强过程控制,提高装车效率3/20一、小组概况小组名称二分区储运车间装车系统QC小组成立时间2004年1月格言立足生产现场,解决实际问题课题名称加强过程控制提高装车效率小组类型现场型组长张占文小组成员11人活动日期2012.2~2012
12出勤率100%QC教育时间平均40课时活动情况20次注册时间2004年01月15小组成员:序号姓名性别年龄文化程度组内职务岗位/技术职称职务1张占文男40大专组长管理人员车间主任2张万寿男47大专顾问政工师支部书记2孙国玉男30大专副组长助理工程师车间副主任4王辉男51高技副组长管理人员车间副主任5康庆华女34大本组员助理工程师技术员6马正山男35大本组员助理工程师技术员加强过程控制,提高装车效率4/20二、选题理由7马金红男42大专组员技师保运班班长8孙建斌男39大专组员高级工装车班班长9姜波男40大专组员中级工装车班副班长10牛笑儒男40高技组员中级工装车班副班长11刘宝生男42高技组员中级工装车班副班长加强过程控制提高装车效率装车时间长,效率低,影响铁路部门挂车,向我厂收取延误费装车设备运行效率低,欠负荷或空载运行,造成车