劳务公司市场运作解决农村劳动力转移的报告劳务公司市场运作解决农村劳动力转移的报告四为服务破解城乡就业难题--××××劳务有限公司促进城乡充分就业纪实××××劳务有限公司以下简称××公司是龙潭街道党工委、办事处根据三个围绕围绕规划抓项目，围绕项目抓就业，围绕就业抓培训的指导思想，通过市场机制促进组建起来的非盈利性劳务服务组织，其目的是通过市场化运作模式，探索创新龙潭辖区农村劳动力转移就业长效运行机制，努力实现劳动力资源和项目资源的有机统一。××公司集培训、就业、维权等为一体，以为企业提供高素质员工，为员工提供规范化岗位，为政府破解就业难题，为社会提供人性化服务为己任，是一家专门为失地农民开发就业岗位、为用人单位提供合格劳务产品和综合后勤服务的非赢利性机构，工作服务对象为龙潭辖区所有劳动力。一、公司成立的背景1、龙潭辖区劳动就业压力迫使必须创新就业新路龙潭辖区幅员面积大，失地农民多，劳动力素质低，观念落后，缺乏技能，就业稳定性差等因素，迫使我们必须创新就业新路。龙潭街道幅员面积3761平方公里，总人口53264人，农村居民44203人，农村劳动力27014人，其中18万人已转移到二、三产业就业，尚有09万人未实现转移就业。27万劳动力中，80是初中及初中以下文化程度，40岁以下劳动力占65，41岁—60岁劳动力占35。这种情况造成辖区农村居民小农意识强，生[本文转载自[活和工作半径小，思想观念落后，法制观念淡薄；加之龙潭辖区劳动力长期从事农业生产，文化水平低、劳动技能差，造成就业路子狭窄，约40的劳动力就业情况时断时续，变换不定。2．随着土地的失去，村居委会对农村居民的影响力、号召力越来越小，迫切需要一个具有法人地位和一定经济承担能力的后勤服务组织，将失地农民技能培训，推荐就业，劳动保障维权等环节有机结合起来，协调、组织失地农民就业，并维护其合法利益。二、公司性质。公司是完全按照市场化运作且能够独立承担经营风险的非盈利性经济实体有限责任公司，由龙潭街道、鹤林等农村社区等多家单位共同发起成立，注册资金为40万元。公司以岗位开发和提供合格的劳动力为基础，进行劳动政策咨询，劳动事务代理，劳务派遣，为企业提供后勤管理等服务。三、公司内部运行机制根据工作需要，公司设立市场部、培训部和人力资源部三个主要业务部门和劳务工会。其下又设置有绿化、保安、保洁、餐饮、库管、包装等若干班组。市场部主要职责是岗位开发，其业务员遍布龙潭辖区20个社区，辐射城市部分劳动密集型用工单位，通过加强与企业、用人单位联系，及时收集、了解企业、用工单位用工情况及需求，收集整理空岗和增岗信息，发布劳动力供求信息，协调企业和用工单位优先录用当地劳动力；负责接收培训合格的学员，并根据学员专业和用工单位需求推荐学员面试上岗。培训部主要职责是根据市场部提供的辖区企业及用工单位用工需求，制定培训工作规划，协调培训单位，组织培训学员，协助办理有关职业技能资格证。学员培训考试合格后，及时移交市场部，由市场部负责管理并推荐工作。人力资源部主要职责是按项目和市场用工的要求，将具有就业条件的农村居民编制成档案，并根据其培训就业愿望分进不同的班组，以便有针对性地进行培训。同时负责对已培训员工的派遣、对外输出和在线追踪，建立员工劳动人事档案。劳务工会其宗旨是通过人性化服务，为员工分忧解难，依法开展劳务维权行动，公司员工是否按劳取酬，是否享受了应享受的社会保险福利待遇等都将得到保障。四、公司机制创新1．成建制转移输出农村劳动力公司创新机制一。失地农民通过自愿申请并参加培训，成为公司的员工。公司根据员工的意愿将员工推荐或派遣到企业上班，见习期满合格后与××公司签定劳动用工合同，并办理社保。一般情况下，许多单位愿意对单位，不对个人，即不愿意聘请个体农民工人，因为出了问题如损坏了物品，农民不辞而别企业很难追究其责任，在新的机制下，这种情况就不会出现了，有了问题企业可以直接与其上级单位××公司交涉、投诉。同时，农民以个人身份去找工作，企业很少给他们签合同、买社保，用人单位可以随意地将其除名，基本处...
