劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。(1在我公司范围内,选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。(2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。(4根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。(5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系,确保工期、质量目标实现。(5对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。(7在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。(8对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(12组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。3、劳动力安排计划表(附表二二、主要材料、构配件供应进度计划1、材料供应流程图2、主要材料、构配件供应进度计划时间计划:按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划,计划分为定购材料和市场采购材料,并确定材料进场的时间,定购材料要预计足够的制作、运输周期,确保工地使用需求。(附表三数量计划:开工进场后需及时做出整个工程的材料计划,并与投标预算进行核对,确保数量的准确性。(附表三附表二3.劳动力安排计划表注:投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表;本计划表是以每班八小时工作制为基础的。附表三4.主要材料、构配件供应进度计划表21222324252627282930金森女贞，H35，P25，36株/m2毛鹃，H35，P25，36株/m2常红继木，H35，P25，36株/m2金边黄杨，H35，P25，36株/m2紫叶酢浆草，H20，36丛/m2地被石竹，H20，36丛/m2亚菊，H25，36丛/m2麦冬，36丛/m2大型漂石，20-30吨/处狗牙根和黑麦草，草籽混播，人行道区域m2m2m2m2m2m2m2m2Tm2912.5936.3835.6213.4135.2105.1250.36736.7120429260912.5936.3835.6213.4135.2105.1250.36736.7604292
