生产预算的编制VIP免费

生产预算的编制生产预算基础知识生产预算是预算期内企业产品生产活动或劳务活动的预算。主要依据预算编制大纲拟定的生产目标和销售预算所确定的产品发货数量、产品库存、销售结构，以及企业的生产能力、材料及人工消耗定额、成本定额、费用定额、价格水平等资料编制。在产品供不应求的企业，生产预算编制的依据主要是预算编制大纲拟定的生产目标、企业的生产能力、各项成本费用定额等。生产预算涉及企业生产经营过程中的各个方面，是企业组织产品生产、控制产品生产和生产资金占用、考核生产部门工作业绩的主要依据。1.生产预算的编制部门生产预算的执行部门是生产部门，因此，生产部门是编制生产预算的主体。由于企业的生产活动与销售、供应、人力资源等活动有着密不可分的关系，是企业生产经营活动的中心环节，因此，与生产活动相关的部门和人员都应参与到生产预算的编制中。其中，财务部门要主导产品成本预算的编制，人力资源部门要主导直接人工预算的编制。2.生产预算的内容生产预算涉及产量预算、工业总产值预算和产品成本预算三个方面，产品成本预算又分为直接材料、直接人工和制造费用预算三部分，跨预算期生产的产品还要编制在产品存货预算。生产预算具体包括产品产量预算、工业总产值预算、直接材料预算、间接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、在产品存货预算、质量预算等。3.生产预算的编制程序一般情况下，企业的产品生产和产品销售是不可能做到在时间上同步、空间上平行的。因此，为了在满足市场需求的前提下，避免造成产品积压，除了按客户订单生产的专供产品、特殊产品外，企业需要对市场上通用的各种产品制定一个能够保证销售活动正常进行的合理库存数量，这个合理的库存数量称为产品库存定额。如果企业能够长期保持产品库存定额不变，并严格按定额储备产品，那么，企业的生产预算就完全可以按照销售数量预算进行编制，即销售多少就生产多少。然而，现实中的企业生产经营活动时非常复杂，各种因素都有可能引起产品库存定额和产品实际库存量的变化。因此，企业为了做到既能保证销售活动的正常进行，又能避免产品库存太多造成资金浪费和产品积压，就需要定期编制产品存货预算，对预算期内各种产品的期初库存数量、本期入库数量、本期出库数量和期末库存数量进行安排。因此，生产预算应该根据产品存货预算中安排的预算期内各种产品的入库数量进行编制和安排。生产预算的具体编制程序如图所示。产鼬存直预算丁业思产侑枚算产品产览预算応他工产预讦在产品存货预算间接材料预達制造费川侦算宜接人匚预算r［接材料侦产詁成本须算生产预算的编制程序产品产量的预算产品产量预算是预算期内企业产品生产品种和数量的预算，产品产量又称为产品实物量，是企业在一定时期内的产品数量。产品产量预算是由生产部门负责编制。1.产品产量预算编制的方法（1）收集预算基础资料。产品产量预算编制的主要依据是预算期的发货量预算、销售数量预算和产品存货预算。（2）计算产品产量。在企业生产能力、设备状况、人力资源、材料供应等因素都能满足产品生产的情况下，预算期的产品产量一般可以按照如下的基本公式计算：产品产量=销售数量+期末产品库存量-期初产品库存量式中的销售数量可以从销售收入预算中取得，期初、期末产品库存量可以从产品存货预算中取得。如果销售数量和发货数量不一致，则式中的销售数量，应该换为发货数量。（3）编制产品产量预算。要将产品产量计算表中的产品名称、生产数量、生产时间等内容逐一核实，并确保产品生产与产品销售、产品库存之间的相互衔接与平衡。2.产品产量预算的编制案例【范例】销售预算和产品存货预算草案编制完成后，晶明公司制造部门根据有关资料编制2014年产品产量预算。预算编制过程和编制方法如下。（1）收集预算基础资料。从2014年产品存货预算表和销售收入预算表中获取计算产品产量预算所必须的预算期销售产品名称、销售数量、期末库存量、期初库存量等基本数据。（2）计算产品产量。按照产品产量=销售数量+期末产品库存量-期初产品库存量的基本公式，计算预算期各种产品产量。其中，凡是期初、期末库存数量相同的...