物流运输决策基础VIP免费

第七章运输决策基础第一节运输决策概述运输决策总体来说，可分为宏观运输决策和微观运输决策。宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章的制定，包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和服务规范等；微观运输决策主要指企业运输决策，包括工商企业运输业务自营或外包决策、承运人选择决策、第三方物流企业为了更好地满足客户需要而进行的运输规划和管理决策等。本书主要研究微观运输决策，即企业运输决策。一、运输决策对企业生产经营的意义和作用随着企业生产方式的改变，电子商务的发展，传统的大批量单一品种的运输，转化为小批量、多品种、高频率的运输模式，运输成本明显升高。因此，企业如何在目前的运输模式下，进行合理的运输决策，不仅有助于企业降低物流成本，而且有助于企业未来的发展。运输决策的意义和作用有以下几点：1．运输决策影响企业库存量企业基本生产经营过程是供产销过程，在这个过程中没有运输的衔接，企业就无法实现原材料的采购，产品的加工和产成品的销售。然而，在运输过程中，选择不同的运输方式，运输时间不同，一次运输的货物总量不同，对企业库存量的影响也不同。铁路、水路运输方式由于其运输时间长、运输成本低和规模经济效益显著，适用于大批量、少批次的货物运输，但由于批量大、批次少，必然形成企业库存量大，使货物存储成本高。相对来说，公路运输时间短、一次运量小，可以多批次地运输，使企业库存量降低。因此，企业库存量在一定程度上受运输方式决策的影响。2．运输决策影响企业产品的销售现代企业产品的销售越来越呈现出销售地与生产地的异地、分拨距离长和销售面广等特点，企业为了尽快将产品运往销售地，占领销售市场，提高产品的使用价值，就必须进行合理的运输决策。选择合理的运输方式，一方面会使运输时间得到节约，缩短产品的交货期，从而使企业占领市场的机会大大增加；另一方面，合理的运输方式，会带来运输成本的降低，使产品在销售过程中有一定的成本下降空间，能够促进企业销售的有效完成。3．运输决策影响企业生产方式越来越多的工业制造业企业趋向于采用先进的生产方式，目前全球兴起的准时制生产、敏捷制造和精细生产这些生产方式正在被越来越多的企业所接受，如汽车制造业目前广泛采用准时制生产方式。然而，这些新兴的生产方式没有运输支持是无法实现的。准时制生产方式，即JIT生产方式，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。为实现这一目标，要求原材料的运输也必须实行“准时制”，即运输要实现“将必要的材料，以必要的数量，在必要的时间，送到必要的地点”，这意味着运输处于一种品种多、批量小、频率高的状态。敏捷制造生产方式和精细生产方式同准时制生产方式一样，均要求运输要做到品种多、批量小、频率高，根据企业生产进度准时配货，显然这些新兴生产方式导致高运输成本。因此，企业必须作出合理的运输决策，既能保证先进生产方式的实施，又能有效地降低运输成本。二、运输决策对物流企业的意义和作用物流企业在为生产企业提供运输服务过程中，越来越受到企业运输要求的制约。一般来说，低成本、快速、高可靠性、灵活、方便这些服务性能指标是企业对运输的可获得灵活可靠图7-1运输核心服务性能指标速运输管核心要求，如图7-1所示。然而，这些性能指标有些是效益悖反的，如高服务质量必然会带来运输成本的增加，因此，物流企业如何在满足客户要求条件下尽可能降低运输成本，运输决策起到关键的作用。1.运输决策影响物流系统合理化企业物流系统主要由运输、库存、仓储、装卸、搬运和包装等业务组成，货物在运输立程中，采用不同运输方式对这些业务的要求也不同，如采用铁路、水路和航空运输这些需要卡车运输配合的方式，货物需要多次装卸和搬运，而且对包装的要求很高，否则货物在多次的搬运中会损坏。公路运输则方便、灵活，可以做到门到门运输，相对来说，装卸和搬运成本低。因此，企业构建物流系统时，要综合考虑运输方式选择对库存、包装、装印和搬运等业务的影响，平衡业务之间的相互关系，实现合理化物流。2．运...