铁路施工企业党委副书记事迹材料××××，××××新广州站经理部经理、党委副书记。在改革开放的前沿和经济繁华的大都市广州，以他的勤政奉献和清正廉洁实践着共产党员的先进性，他的一言一行鼓舞和感染着他身边的每一个人。规范制度抓预防××××客专线新广州站工程建设位于我国改革开放的前沿地区广州，这里经济活跃，交通物流发达，思想开放，经济活跃，各种金钱、物质利益诱惑和不健康思想也在向职工队伍渗透。而抓好项目管理和队伍建设，成了在这种特殊环境下对项目管理者提出的一项非常现实和必须面对的难题。××××刚洗去蒙古项目是一身尘土，就立即走马上任。他深入工地深入现场，认真做好调查研究，他深深地感觉到：规范制度抓好预防是项目管理的最重要的关口。为此，他在经理部原有各项制度的基础上，结合项目管理实际，先后又完善了“分部政务公开实施办法”、“分部思想政治工作制度”等相关办法和制度。为了使制度落实到位，分部成立了纪检小组，专项负责经理部的党风廉政建设工作，设立了党风信息员（监督员）、党风廉政信箱，由专人管理定期开启。为了规范班子成员、各部门负责人和“六管”人员的行为，经理部党政正职与上级党委签订了党风廉政建设责任书；正职与副职、部门负责人、“六管”人员都签订了党风廉政建设责任书。通过各项制度的建立和责任书的签订，使各级干部明确了“勤政、廉政”的具体要求和责任，形成了适合经理部特点的反腐倡廉防御体制和工作机制。正是有了这种完善的机制，实现了经理部无一人违规、无一人掉队，干群关系更加密切，为各项工作的顺利进行提供了思想和政治保障。严格把关堵漏洞××××新客站经理部在前期虽然也建立了大宗料采购等各项制度，但是在执行过程中，常常因为事情多，操作复杂等诸多事情，在执行时就变样了或者是执行不下去。物资采购以及重大施工调整对工程成本的影响巨大，××××上任后，他第1页共3页亲自主抓这两项工作。在繁忙的领导工作同时，不辞辛苦坚持亲自查图纸、审方案，先后主持了十余项施工方案的调整，为项目节省成本二百多万元。今年五月份，××××在审批经费时发现经理部二、三项材料采购额度达到三千万元，就立即召集了经理部和四个项目队的领导和物资采购人员会议，出台了物资采购的新政策，还对二、三类材料采购实行了招标定点制度，使二、三项料每月降低了近百万元，有效地降低了物资采购成本，也确保了工程质量。今年四月，××××发现各单位的招待费费用居高不下，招待随意性大，不仅造成成本增加还严重占用了生产资金，同时也反映出部分干部廉政意识淡薄和成本控制观念差的问题。他立即召开班子专门会议，出台控制招待费的专项制度，并带头执行，“吃喝风”得到了及时遏止，干部的作风转变了，项目的效益显现了，干部员工满意了。在实际工作中，大家都知道广州地区是最让施工单位头疼的事。为加强职工和民工队伍的管理，他组织班子成员一起讨论制定了一系列生产、生活管理规章制度，出台了各种管理办法。如：《民办工作管理办法》、《外协队伍管理办法》等。面对征地拆迁困难，生产任务重，检查频繁、天气不利等诸多影响，他常常深入施工现场，严抓生产的各个环节，同时利用每周一次的生产交班会，集思广益、积极思索解决问题的办法。他满脑子都是工作，几乎每天早上最早来到办公室，每天晚上都是最后一个离开办公室的。在抓技术、安全的施工工作中，他更是严格要求，各项工艺、各项安全保障措施都要细化到人，责任到人，保证施工达到工艺标准和安全有保障，在处理技术、安全工作不到位时，他坚决按原则办事。坚守底线做表率“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。”××××把这句名言作为他做人、做事的原则。他深深明白打铁先得自身硬的道理。身处特殊岗位，他要求自己和经理部的领导、“六管”人员务必保持清醒的头脑。××××经常引用华西村吴仁宝的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”来告戒班子成员。作为一名有第2页共3页职有权的基层领导干部，他处处严格要求自己。凡是要求别人做到的，首先自己做好，凡是要求别人不做的，自己...
