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1.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。2.适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3.SMT部运作程序/职责和工作要求3.1.SMT部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录组组组SMT物料SMT部长计划部SMTSMTSMTSMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》SMT部长审核后，报计划部审核。物料物料物料根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式两份，一份留SMT部物料组;将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间,带套料单去电子库领套料；套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡,以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《套料申请单》《套料单》SMT原材料帐簿《SMT零件放置排列表》操作员《SMT原材料帐簿》以备查数；各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。――各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。流程职责工作要求相关文件/记录3.2.SMT部生产管理领取物料及辅料操作员各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备；当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清楚后，进行换班；――将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后,报至文员处，由文员填写《SMT生产日报表》经SMT主管审核后，报生产计划部；——SMT部文员在接到报表后，除填写《SMT部生产日报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；――SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。流程职责工作要求相关文件/记录生产安排生产课长SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；《周计划》《日生产指令书》上线生产技术人员操作员完成单班次生产调试所在生产线的各种机器设备；生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》核对一次；――核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；――在开机生产过程中，所有作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器，特别是在换料时要按要求填写《SMT生产人员换料登记表》；《SMT零件放置排列表》《SMT生产人员换料登记表》操作员《SMT生产日报表》3.3.SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/记录