年年年年终成品仓终成品仓终成品仓终成品仓盘点实施细则盘点实施细则盘点实施细则盘点实施细则一一一一、、、、盘点目的盘点目的盘点目的盘点目的：彻底盘点总部成品仓现存货品实物数二二二二、盘点对象和范围盘点对象和范围盘点对象和范围盘点对象和范围：（：（：（：（除2011新货以外的）所在库存货品及配件，预计约100万件三三三三、盘点时间盘点时间盘点时间盘点时间：2011年12月29日—2011年1月4日,共7天四四四四、、、、盘点方式盘点方式盘点方式盘点方式：：：：封仓集中式全面扫描盘点五五五五、盘点工具盘点工具盘点工具盘点工具：：：：电脑工作台扫描（15台）和移动扫描（10台）相结合七七七七、、、、实施计划和步骤实施计划和步骤实施计划和步骤实施计划和步骤：：：：1、人员确定：根据工作量确定人员分组、盘点任务
（物流部制定）2、盘点培训：制定各盘点岗位的作业流程，并进行事前演练培训
（物流、信息、财务制定实施）3、盘点前单据处理及检查：对所有在途未处理单据在盘点前处理检查完毕
（物流、商品、信息部共同实施）4、发出大盘点通知：财务中心至少提前两周发出，知会所有业务部门
5、盘点动员开始：明确分工及岗位职责（物流、财务部实施）6、盘点中阶段性总结及问题反馈：由现场指挥组和监盘组每两天总结一次进度和问题
7、盘点现场工作结束：盘点数据复核和整理（物流部、商品部、信息部、财务共同实施）8：盘点总结报告：报告递交和审批后，再按报告进行帐面数调整（物流部、信息部完成）八八八八、、、、人员组成人员组成人员组成人员组成及分工及分工及分工及分工：：：：（（（（104人人人人））））1、总统筹：周训威、张铁强2、盘点现场指挥组：物流部叶冬海（组长）、信息部姜志军、商品部周胜望、财务部李丽都3、技术支持和POS管理：陈钊华、林燕娜4、监盘组：付元丽、杨叶、吴花、罗坚、陈静、涂文莉、周云湘、徐珂、姚丽萍监
