上海新湖绿城物业服务有限公司物业服务中心经理园区巡查操作指引XHLC-ZY-KF-011-2013(C/0)1目的为有效提升物业服务中心经理的工作责任心,使其了解所管项目的基本情况,明确其日常工作职责,确定其巡查重点及内容,从而保证项目各项工作任务的顺利完成,特制定本指引
2适用范围适用于上海新湖绿城物业服务有限公司(以下简称公司)所属物业服务中心经理日常园区巡查的管理
1公司品质督导小组负责指导、监督检查各物业服务中心经理对园区巡查工作的开展落实
2物业服务中心经理应严格按照本指引对园区进行日常巡查
4工作程序4
1工作要求4
1物业服务中心经理在上班时应保持着装整洁规范,自觉佩带工作铭牌;同时在巡查过程中,应注意礼貌服务,与业主保持良好、融洽的关系;如遇业主询问,也应礼貌地给予回复,告知其正在进行巡查,切忌视而不见、问而不答
2物业服务中心经理应全面掌握园区基本情况(包括园区基本信息参数、设施设备情况、房屋情况、业主信息、项目(前期)物业服务合同等),熟悉项目管理方案,明晰园区现场管理现状
3物业服务中心经理应全面执行公司下发的各类服务品质标准,通过日常巡查、定期检查、现场验证等方法,监督落实各类服务品质标准的执行情况,并及时向各岗位主管、相关部门员工反馈检查结果,以提升现场服务品质
4物业服务中心经理在巡查过程中,可视巡查范围与内容,要求物业服务中心相关岗位主管及员工一同参与巡查
5巡查具体标准规范要求详见公司质量管理体系文件、亲情服务手册、8S管理目视化工作手册、《十必查工作手册》、《二十触点服务标准指导手册》
2具体巡查要求序巡查频次巡查区域巡查重点标准要求备注1工作人员服务状态秩序维护队员精神饱满,着统一工作服、佩戴工作铭牌、服装整洁,礼仪礼节规范2园区主出入口门岗门岗环境门岗各类记录填写规范,门岗环境整洁,