热轧设备管理与维修制度VIP专享VIP免费

安徽天大铜业有限公司设备部编辑2014-05制定2014-06实施目录一、设备管理总则.....................................2二、设备的购置制度........................................3三、设备的开箱、安装、验收制度............................4四、设备固定资产管理制度..................................5五、设备技术状况统计分析制度..............................7六、设备的封存、启用制度..................................8七、设备的调拨、借用制度..................................9八、设备的报废制度.......................................10九、设备事故处理制度.....................................11十、设备使用、维护保养制度...............................12十一、设备交接班制度.....................................14十二、设备计划检修制度...................................15十三、备品备件管理制度...................................23十四、设备润滑管理制度...................................25一、设备管理总则1、生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是从事现代化生产的物质、技术基础。设备管理是从设备的计划、购置、安装、使用、维修改造直至报废全过程的价值和实物两种形态的综合管理，以达到寿命周期费用最少，综合效益最高的目的。2、设备管理和维修工作的方针是：“预防为主，维修保养与计划维修并重”的原则，使设备经常处于良好的技术状态，不断提高设备的完好率，有效利用率和综合利用率。3、使设备保养处于良好状态，以保证生产的正常进行，应正确处理四1安徽天大铜业有限公司设备部编辑2014-05制定2014-06实施个关系：3.1人和设备的关系人员是决定性因素，设备是重要因素。设备由谁来使用，就由谁来负责管理。3.2设备和生产的关系设备运行好坏直接影响和决定着生产的正常与否，要坚决反对只顾生产，不顾设备，甚至拼设备的恶劣偏向。3.3生产和检修的关系检修是恢复生产力的手段，要坚持有计划和按计划检修，反对“不坏不修”的偏向。3.4维护和检修的关系设备维修工作要以预防为主，日常维护和定期检修并重。反对搞维修而放松维护的偏向。二、设备的购置制度1、设备添置条件1.1生产任务增加。原有设备的生产能力已达到饱和点，无潜力可挖；外协加工质量难以保证、加工费高、交货期长，长期对外加工对公司以后发展不经济；1.2新技术、新工艺上马，原有设备无法改造利用；1.3因设备事故或超过使用年限的陈旧设备，已无修理价值或修理达不到生产工艺要求；1.4设备役龄长，大修虽然能恢复精度，但经济上不如添置合算；1.5设备技术已陈旧落后，技术经济效益很差。2、设备的申请2.1凡符合添置条件由使用部门填写设备增置申请（TDGG-05-01），注明用途、名称、型号、技术参数、价格及数量。2.2经设备部核实，由设备部根据使用部门需要，区分购置、自制和改造，财务部落实资金，报总经理批准后，方可购置。2.3对投资较大的设备，设备部必须进行市场调研并提供选型，报总经理批准。落实资金后，设备管理部门与设备使用单位及相关部门共同考察、谈判、招标、填写设备增置申请（TDGG-05-01），报总经理审批后签订合同、技术协议。3、设备的选择应在符合设计、工艺、技术部门提出的技术参数的情况下，根据三化(通用、系列、标准)、八性(生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、灵活性)的原则。由设备部统一选购。2安徽天大铜业有限公司设备部编辑2014-05制定2014-06实施三、设备的开箱、安装、验收制度1、新设备进厂后，由设备部派人会同使用部门共同开箱。根据合同、技术协议、装箱单核对数量规格、随行配件，填写“设备开箱记录单”（TDGG-05-13）。如不符则由订购人员负责处理。2、新设备安装，由设备部与使用部门共同负责安装调试。对于投资较大或技术含量较高的设备，应在签订合同的同时，要求生产厂家派人协助安装、调试，做好“调试备忘录”。3、新增设备安装调试后，由设备部组织有关部门共同验收并签定设备能力。设备验收合格后，编制“设备验收报告”（TDGG-05-02），参加验收人员共同签字，正式移...