第八章薪酬水平及其外部竞争性第八章薪酬水平及其外部竞争性《薪酬与福利》课件《薪酬与福利》课件《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性决策概念作用类型《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性的概念薪酬水平及其外部竞争性的概念薪酬水平，是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低薪酬的外部竞争性，指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小将组织中所有员工的平均水平与另外一家企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的意义越来越小，薪酬外部竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之中的类似职位或者类似职位族之间薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面上《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性的概念薪酬水平及其外部竞争性的概念外部竞争性与内部公平性的关系矛盾岗位评价的结果体现为内部一致性而内部的一致性往往与外部竞争性产生矛盾因为不同类型的人力资源其市场供求是不一样的传统的作法：企业会更多地考虑薪酬的内部一致性新型的作法：企业会更多地考虑薪酬的外部竞争性而不是内部一致性《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性的作用薪酬水平及其外部竞争性的作用1.吸引、保留和激励员工2.控制劳动力成本3.塑造企业形象《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9吸引、保留和激励吸引、保留和激励美国的一个调查机构根据20年的数据分析得出结论：管理人员、事务类人员以及小时工人都将薪酬看出是第一位重要的就业要素，只有技术人员将薪酬看成是第二位的就业要素，而将技能提高看成是第一位的就业要素薪酬水平过低，对招聘新员工会产生困难薪酬水平过低，会导致员工忠诚度下降，流失率上升薪酬水平高，容易招聘到自己需要的人员，也提高员工忠诚度，流失率下降，还有利于防止员工的机会主义行为，激励员工能力工作，同时降低了企业的监督管理费用《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性的作用薪酬水平及其外部竞争性的作用1.吸引、保留和激励员工2.控制劳动力成本3.塑造企业形象《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9控制劳动力成本控制劳动力成本薪酬水平越高，企业的劳动力成本就会越高相对于竞争对手的薪酬水平越高，则提供相同或类似产品、服务的相对成本也越高，从而影响产品或服务的定价，并最终影响消费者的消费行为《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性的作用薪酬水平及其外部竞争性的作用1.吸引、保留和激励员工2.控制劳动力成本3.塑造企业形象《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9塑造企业形象塑造企业形象高薪酬有利于塑造良好形象高薪酬有利于公司在产品市场上的竞争遵守国家最低工资标准，避免有对企业形象不利的行为《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬领先政策市场追随政策拖后政策混合政策《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬领先政策薪酬领先政策特征企业规模较大，投资报酬率较高薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低产品市场上的竞争者少企业实践惠普、摩托罗拉、华为高薪政策帮助企业获得大量创造性人才《薪酬与福利》《薪酬与福利》主讲人：黄玉清主讲人：黄玉清2005-92005-9薪酬领先政策薪酬领先政策收益能很快为企业吸引来大批可供选择的求职者高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效，降低离职率和监督费用不必为跟随市场薪酬水...
