供电所创一流经验材料众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要道路，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举动，更是进一步深化电力体制改革，应对wto寻衅的急切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方法。大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随便，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要处所政府领导批准了，一般就会没有多大的变更了；过去的经营管理也重要靠人的主观把持，欠费停电有时还会受处所政府的干涉，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会涌现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制束缚流程，以流程规范行动，以指标下达任务，以考核鞭策落后，以勉励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上涌现了当年欠费余额为零、线损指标快速降落的现象，有的甚至达到县公司下达的勉励指标；安全生产郑重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的产生。数不胜数的这些变更，谁敢说和创一流没有接洽呢。所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完整跟上，虽然，基层的待遇还很菲薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条——创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会履行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼力看着我们，我们都感到人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样。既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。第1页共3页任务定下了，不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的优点，我县不但xx年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开端，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直张望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从材料切入，所以，我们现在急需做的是软件材料的收集、收拾、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在材料中留下持续的痕迹，就像旅途归来，那些俏丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。材料方面，从一些先进所的做法来看，应当从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作打算，将这些打算内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记载，就不会涌现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”俏丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成持续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将材料归纳工作分工下去，五大员各负其责，履行一岗多责。为防止材料疏散不能相互接洽、集中，应当配备兼职材料员，每月统领材料梳理归类工作，创造遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月创造供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目材料，建立一个电子文档，比如“电费管理”材料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分辨建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时疏散的电子材料粘贴到其中。以词攀类推，建立起你所...
