地基与基础工程工质量验收规范GB50202-2002静压桩基施工场地硬化施工方案一、工程概况1、工程概况：该工程位于天津市大港油田炼油厂外东南角，先期施工的是静压打桩机打桩工程，由于500吨静压机对施工场地的要求比较高，场地要求平整坚硬。打桩过程中静压机要求整个施工过程不得出现下沉和倾斜，为防止桩机下陷而造成桩身倾斜，以及桩机倾斜挤压桩位，从而影响施工质量和职工安全。必须对施工场地进行局部硬化平整。采取灰土压实，使其达到静压桩施工的要求。根据现场回填土情况，要使场地达到设计要求的地基承载力10t/m2，需要对地基作如下处理：对4具5万立方罐，以罐中心31m半径内的回填土挖出，挖深深度为米。（按照现场自然地面标高向下挖米）挖出的土方外运200m，进行晾晒，破碎、参入白灰，（3：7），拌合后分层（每层300mm）回填压实。压实使用18吨以上静碾压路及，压实系数95%，如遇淤泥及其他情况另行作局部处理。开工时间为：2007年06月10日，竣工日期为：2007年07月10日，总共工期为30天，工程属于夏季施工。2、本工程自然条件该工程所在地为天津市大港油田炼油厂外东南角，场地较平坦，现场土质较差，土壤均为盐碱土，含水率较高；夏季地下水位相对较高，风多、风力大，自然条件较差，正是雨季施工，对土方施工极为不利，以此，必须做好防雨准备。二、编制依据1.招标文件提供的资料大港油田公司原有储运库200000立方储油罐工程施工招标文件大港油田公司原有储运库200000立方储油罐工程施工图纸。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001三、施工部署1.施工组织组织机构图根据本工程的实际情况，我公司拟成立大港油田公司原有储运库工程项目经理部，由公司副总经理王景泉同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员。工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。.项目部岗位职责1.2.1项目经理职责a.项目经理是本项目工程的第一质量责任人。负责项目工程质量方针的批准和发布、质量保证体系的建立和组织运行。b.负责与上级主管部门和业主、监理与相关方之间的协调工作。c及时掌握本工程项目的质量体系运行状态，协调项目部内部各种工作关系，及时讨论决定项目部内质量重大决策。d•组织协调项目部人员、机械设备、材料及其他各种资源，处理好质量、健康、安全、环境与工程进度、工程成本的关系。e.及时组织有关人员检查督促各级管理人员严格按法律法规、操作规程等管理要求办事和组织施工；坚决制止有损质量、健康、安全环保的野蛮施工和不文明行为。1.2.2项目副经理职责a.协助项目经理负责项目各项计划的具体实施工作。b.监督检查各职能部门对各项管理要求的贯彻、实施情况。c检查、指导各机组按计划组织的施工活动。d.重大的质量事宜向项目经理汇报。1.2.1技术管理部a.参与组织有关施工准备工作；b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施；c检查和监督技术规范、标准的执行；d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况；e.办理设计变更，处理现场技术问题；f参与质量问题、事故的分析与处理，组织制定技术质量问题、事故的纠正、预防措施，并指导施工机组实施；g.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况；h.参与竣工验交、组织竣工资料的整理、汇编。1.2.3QHSE管理部a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE管理网络；b.按公司和项目部方针和目标进行质量管理及HSE管理；c.参与组织对施工人员进行质量及HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量、HSE会议，解决施工中出现的有关质量、HSE方面的问题；d.检查、监督所属施工单位质量、HSE保证措施执行情况；e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查；f.负责施工营地的卫生监督检查；g.参与组织质量及HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见；h.处理解决现场质量及HSE方面的问题，对纠正、预防措施进行验证；i.制定质量及HSE管理奖惩政策，并负责实施；j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对施工过程的质量及HSE监督管理。1.2.4经营管理部a....
