目录第1部分项目编制原则及依据………………………………………………11.1编制原则………………………………………………………………11.2编制依据………………………………………………………………11.3工程使用的主要规范章程…………………………………………………1第2部分项目的选择与概况…………………………………………………32.1工程概况………………………………………………32.2选择原因………………………………………………32.3施工条件及特点……………………………………3第3部分项目范围管理…………………………………………………………43.1项目范围管理-产出物界定…………………………………………43.1.1项目管理目标………………………………………………43.1.2主要工程做法………………………………………………63.1.3交界面配合及人员协调说明………………………………163.2WBS分解173.2.1按施工阶段分解的原因………………………………………173.2.2按阶段说明工作内容…………………………………………173.2.3项目范围变更预测及措施……………………………………18第4部分项目组织管理-项目组织结构图……………………………………………204.1项目组成原则……………………………………………………204.2项目经理部组建说明…………………………………………204.3项目组织结构图………………………………………………22第5部分时间管理……………………………………………………………………255.1项目时间管理---活动清单…………………………………………255.2项目时间管理—顺序网络图…………………………………………265.3项目时间管理-—绘制横道图（甘特图）275.4项目时间管理—工期保证措施…………………………………………275.5项目管理时间—工期变更管理…………………………………………28第6部分工期质量回访、保修制度29设工程质、项目编制原则及依据1.1、编制的原则：1、本公司在经过全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、设备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后的实施施工合同提供一个纲领性文件。3、认真贯彻执行《中根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡华节奏地生产，缩短工期。人为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。共贯彻施工技术规范，操作规程，按GB/T9002—IS09001标准实行全面质量管理，制定和防和纠正措施，保证工程质量。国保证施工不扰民，树立企业形象。讲究经济效益，实行定额用料，减少建型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。筑针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求及护墙、护坡、公路作法等具法之处，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。《建1.2、编制依据1）、招标文件及答疑记录2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果3）、工程现场情况4）、发包人提供的信息和资料5）、有关市场信息（6）、企业法定代表人头标决策意见（7）、国家对于建筑业的法律规章（8）、国家和行业现行施工验收规范（9）、工程设计施工图纸、说明、图集、施工工艺、施工预算定额和踏勘现场施工场地及条件。（10）、符合国家规定的工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。（11）、严格遵行《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防止手册》。《现行建筑（安装）工程施工及验收规范》。《安全文明施工规范》1.3、工程使用的主要...
