(项目管理)项目里程碑报告VIP专享VIP免费

《文档名称》项目里程碑报告编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本号：1.0作者：日期：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）评审人签字职务姓名测试质保部经理技术管理部经理SQASCM研发经理抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理目录1.里程碑总结42.工作量和项目进度42.1偏差原因42.2对策43.客户反馈44.基线变更45.问题45.1质量控制45.2主要问题56.风险状态57.软件工程技术活动58．计算机资源状态59．培训510.项目消耗费用611．提交内容612．补充说明613.评审意见61.里程碑总结简要总结项目里程碑完成情况2.工作量和项目进度项目进度工作量里程碑估计实际偏差（％）估计实际偏差（％）说明：当里程碑进度偏差超过15%时，应进行偏差分析，必要时更改计划。将MicrosoftProject2000项目进度表和工作量相关内容作为附件。2.1偏差原因说明偏差产生原因2.2对策说明将采取的纠正措施3.客户反馈■意见说明状态处理/没处理4.基线变更变更说明状态完成/未完成5.问题5.1质量控制评审活动估计工作量实际工作量规模问题数量5.2主要问题序号问题描述提交人执行人状态解决/未解决6.风险状态在每一个里程碑,应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施）活动风险（从新估算的风险项）ID风险优先级影响分析计划采取措施已发生风险（本里程碑发生的风险项）ID风险优先级计划采取措施实际米取措施过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项）ID风险优先级计划采取措施实际米取措施备注：优先级一高、中、低可根据计算的系数分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为高7.软件工程技术活动序号技术活动名称计划采用的措施状态追踪过程记录128．计算机资源状态开发/集成测试环境序号资源名称资源配置追踪过程记录目标运行环境序号资源名称资源配置追踪过程记录9．培训培训说明主讲人时间参加人状态培训侏培训10.项目消耗费用统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询11．提交内容里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。12．补充说明报告补充说明13.评审意见评审意见总结