小型工程施工组织方案VIP免费

施工组织方案XXXXXXXXXXXXX迁改管道工程XXXXXXX科技发展有限公司2020年4月7日施工组织方案1.1工程概述：1、工程项目：智XXXXXXX迁改2、工程性质：—3、建设地点：XX区经开大道4、项目投资、规模：以相关合同为准5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建设方规定时间要求7、工程说明：杆位12基1.2工程项目实施目标1.2.1工期目标：我公司将按建设单位的工期要求，组织安排本工程项目的实施工作，非建设单位或业主方面原因保证按期完成施工任务，力争提前。1.2.2工程质量目标：XXXXXXX集团湖北有限公司的优质工程。保证施工质量，严格按照施工要求和标准完成任务。1.2.3安全目标：零安全事故。做到安全文明施工。1.3工程项目作业计划为确保工程质量和工期，我公司将在本期工程中成立工程项目管理小组，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，对工程进度、质量、安全实施全面管理。我司计划该项目总施工组织计划如下：1成立以XXXXXXX科总经理为组长的项目决策组2成立以武汉项目经理为组长的项目管理组3成立武汉工程部经理为组长的技术支持组严格执行各项目组组长负责制，分级管理，各司其职，全力以赴！1.4项目组及职责：※项目决策组：以武汉鸿发总经理、主管工程的经理，移动项目部总监工程管理部经理等多位公司领导组成的项目决策组，对本项工程中的人员定位，资源调配，资金投入等目标进行决策；※项目管理组：以武汉鸿发公司各项目部经理为本地市项目第一负责人，要保证跟项目决策组及各地市移动公司的有效沟通，及时反馈进度及需求，组织货物的转运与存放，合理安排施工力量，确保进场顺利，施工有序进行；1项目支持组：由经验丰富的工程技术人员组成，派驻到各地市施工现场，负责工程施工计划的编写、工程报表的填写、工程质量的控制、施工现场的管理以及突发问题的解决以及竣工文件的编制；2工程实施组：由经过专业培训，取得相关资格证书及上岗证的工程施工人员组成，训练有素，服从管理，严格按照XXXXXXX集团工程施工的相关标准进行作业，按时、按质、按量完成施工任务，对于工程建设过程中所出现的问题，及时向现场督导或项目经理反映，不逃避，不隐藏。1.5主要人员配置项目管理：李XX（项目经理139XXXX07X1）李X明（助理1XXXXX4530）技术支持组：李X明工程实施组：李X华李X德。主要管理人员和施工人员序号姓名联系电话身份证职务1李自彪13XXXXX07171420XXXXXXX42219项目经理1.6工器具清单器具名称单位数量车辆（包括工程车）辆5抽水机台4围挡块150手推车个2警示牌个5铁锹个10十字镐个10电钻台3安全帽个30反光衣件301.8工程施工步骤本工程具体落实到各个工程的施工步骤分以下三个阶段：第一阶段：施工前准备工作阶段①与本地市建设单位沟通，了解工程总体规模，整理汇总站点清单；②与设计院沟通，获取设计图纸，联系协调人员或业主，到现场勘察、复测、审核设计文件图纸，理解设计意图，掌握工程内容，提交勘测信息表；③具备施工条件的站点，提前准备开工报告，进场前跟业主约定进场时间，组织好物料，通知监理；第二阶段：施工阶段①到场前联系业主，在业主的引导下有序组织物料搬运，低调进场；②严格按设计图纸及要求规范施工，严把质量关；③抓好现场管理，及时拍照，注意言行，统一口径，尽量减小影响；④抓好进度控制，及时进行人员、设备调整，遇到问题及时汇报；⑤注重安全防护措施，抓好安全教育和安全检查工作，防止发生安全事故；第三阶段：工程收尾和验收阶段①做好现场清理和工程自检，对自检不合格工程进行整改处理；②清理工余料，清点设备、工具，组织施工人员有序退场；③及时整理完工资料，交助理审核，完善项目平台的信息录入；④填写竣工报告，项目经理组织验收；1.9施工进度保障措施1、加大协调力度，减少外来因素对施工的阻力，保证工程顺利进行。2、做好开工前的施工准备工作，如施工组织、工具设备、物料备货等。3、开工前对施工条件进行核实，选择最佳施工时间，尽量减小影响。4、做好施工物资供应保障工作，避免因供应不及时而延误工期的事情发生。5、配备足够的人员和机械设备，并根据工期计划、现场施工情况及时进行调整，把施工任务...