领导者会议讲话的【作者】蒋红波【作者简介】蒋红波，中共XX市委宣传部。【摘要题】领导科学【正文】会议讲话是领导者的一项基本功。然而在实际工作中，一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇，让人昏昏欲睡；要么是旧话、废话居多，使人听而生厌。久而久之，群众就难免产生反感情绪、抵触心理，开会的效果也会大打折扣。由此看来，领导干部如何做好会议讲话，实在值得认真思考、慎重对待。笔者认为，关键要注意“四多四少”。一、多一点新意，少一些老套。领导者讲话的时间、场合、对象不一样，观点、内容、技巧和套路自然会有区别。如果总是千篇一律、波澜不惊，虽然不会错，但效果也不会好。领导者的讲话应当是高人一筹的讲话，应当是给人启迪、令人心动、引人入胜的讲话，必须有新意、有亮点、有兴奋点。如果领导干部的讲话通篇没有什么新东西，没有几句能够“提神”、“醒脑”的精彩之句，那么不仅引不起听众的兴趣，反而会使大家产生厌烦情绪。领导干部讲不出新话，无外乎三种原因：不学、不会、不敢。“不学”就是平时不读书、不看报、不积累“存货”，关键时候拿不出新材料、讲不出新话；“不会”就是不善于开动脑筋、不勤于深入基层，对实际工作中的问题研究不深，对各方面的情况掌握不多，讲起话来心里没底，自然就不会讲新话；“不敢”就是对自己缺乏信心，怕出岔子、怕捅娄子、怕戴帽子，为求“稳妥”、“正确”，就尽量拣书上有的去说、按上面讲的去说。因为不学所以不会，因为不会所以不敢。长此以往，讲话就成了例行公事，只求不出错，不求能出彩；只求形式，不求效果。当然，讲新话不是凭空捏造、任意拔高和追赶时髦，而是以客观事实、规律作为科学依据，第1页共4页进行思想和认识的升华。那么，领导干部怎样才能做到多讲新话、少讲套话呢。一是要在深入中出新。经验在基层，群众出智慧，实际工作中有很多鲜活的例子、生动的语言和闪光的典型。领导干部要从文山会海、迎来送往中走出来，多深入基层、多接触群众。这样，才能够不断地汲取思想和语言的养分，讲起话来才能够有根有据、有血有肉。二是要在学习中出新。中国的语言文字很丰富，可以说是常创常新。领导者平时应学习一些新知识、接受一些新观点、掌握一些新信息，视野宽了，积累多了，讲起话来自然驾轻就熟。三是要在创造中出新。真理固然不怕重复，但也不能总是那么一副老面孔、老调子。如何用通俗的话讲明白深刻的道理，用生动的语言讲清楚枯燥的理论，需要领导者认真思考并有所创新。二、多一点诚恳，少一些做作。讲实话不讲空话，是对领导干部最基本的要求。有的领导者话说得好像滴水不漏，而且很有文采和章法，但就是空洞无物、不好操作，讲了跟没讲差不多。空话讲多了，就失去了权威性和公信力，上级听了会造成决策失误，下级听了会影响工作落实，群众听了会疏远党和政府，最终必然导致该抓的工作在口号里、要办的事情在会议里、制定的计划在抽屉里、显著的成绩在材料里。很显然，如果领导干部讲话都没有诚意、没有真心，他在工作中就不可能出实招、办实事、求实效。因此，讲真话、实话和心里话，是对领导干部讲话最基本的要求。这就要求领导干部以诚恳的态度对待每一次讲话，拉近与听众的距离，使听众产生强烈的共鸣。首先要以情感人。领导干部讲话是盛气凌人还是平等待人，是开门见山还是转弯抹角，是实话实说还是遮遮掩掩，效果肯定是不一样的。要抓住听众的心，必须倾注自己的真情。这就要求领导干部讲话应实在而不空泛、投入而不做作、诚恳而不虚伪。只有把自己的真实想法和真正意图亮给听众，才能产生感染力。其次要以理服人。一次成功的讲话，总要就有关的重要决策和重大问题，从理论和实践的结合上，从历史与现实的比较上，从内因与外因的分析上，讲出一套可以启迪和说服人的道理来，摆出的事实要雄辩有力，阐述的道理要无懈可击，能发人深思、令人警醒、催人奋进。为此，领导者作为主讲人，第2页共4页必须掌握马克思主义的唯物论和辩证法，面对错综复杂的情况，准确揭示事物的本质，预测事物发展的趋势，并运用客观的、有力的论据以及最能有效地影响和说服听众的方式表达出来。三、多一点短...
