学习吴董年中总结报告的心得体会20XX年的重庆夏季炎热似火，湖北利川凉爽宜人。7月29日，飞洋集团20XX年年中经营管理研讨会在湖北利川新世界酒店顺利召开。集团吴董发表了“把握行业趋势、快速管理提升、坚定推动变革”的主旨演讲。在吴董的主旨演讲中，以“思危·革弊·求变”的精髓阐释了企业发展的方向。结合本职工作的特点，重点对吴董的第3、4章进行深刻的剖析：第一、必须树立的理念。用新人、求效益、强执行、讲规矩。兢兢业业的工作作风，是管理人员所应有的准则，提升个人素质的修养，是工作强劲的动力。在工作中，以企业发展目标为方向，用最少的付出得到更大的效益，强有力的推动企业的各项管理指标和经济指标，照章办事，不急躁，不轻浮。事事细化，不留后遗症。学习专业知识，积累专业经验，工作中不断学习进步，精益求精，再带出一批合格的专业人员。第二、必须根除的理念。一味讲特殊性、视管控为洪水猛兽、重奖轻罚、求稳怕变。任何个人和企业一旦出现这些理念就会造成管理疏散，企业的发展就会成为空谈，更不要说有好的效益。去除人情化，不揉面团、不推诿责任，实施狼性的管理，凤凰涅槃，浴火重生。企业和个人才能得到更好的发展。第三、落实各项管理制度。企业的各项管理制度是企业发展的方向和目标，也是企业生存的命脉。管理制度不落实到位，就会造成人员意识低、自由散漫、没有积极性，各种隐患就有了生存的空间，一旦爆发就没有收拾的余地。企业的效益低下，员工没有积极性，没有发展的空间，也就会不安心工作，人才流失严重，企业的发展就会严重受阻，方向和目标也不会实现。企业要发展，企业要生存，就要适应历史潮流，把握方向。管理制度的落实，人心抱成一团，才能达到理想的彼岸。为了飞洋的明天更美好，我们一起加油。20XX年8月2日第1页共1页
