1/3北海烟草流程再造暨人力资源管理体系优化项目第二阶段工作安排2005年5月17日——2005年5月31日日期工作项目工作内容参加人员目的和预期效果备注5.171.第一阶段安排工作完成情况的检查、补充、完善2、对收集的流程图资料的初步分析1.收集营销、物流与专卖办编制的流程图进行完善2.根据流程图对现有的过程进行分析项目组咨询师初步明确各管理流程1.『北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议』提交、项目组双方研讨本阶段工作计划2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善5.181、对流程设计的针对性培训与指导2、本阶段工作安排3、程设计及流程图的编制4、必要管理制度的编制1、对流程（编制）设计中存在的问题进行指导2、安排本阶段的工作3、明确流程图的编制方法；4、提出各管理制度清单5、明确责任人咨询师各部门1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究。1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究5.19流程再造继续上一天工作1.HR各模块座谈会，调研客户各部门项目组人员的HR工作难点及疑点5.20流程再造继续上一天工作针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实施培训计划5.21流程再造继续上一天工作5.22对关键流程的审核项目组及有关部门对各流程设计方案进行初步确定项目组及有关部门5.23流程再造继续上一天工作2/3日期工作项目工作内容参加人员目的和预期效果备注工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培训5.24领导层对关键流程的审核对流程中的关键过程进行审定领导层工作分析、绩效考核实际操作指导5.25流程再造继续上一天工作薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训5.26根据修订意见对流程进行调整根据提出的意见进行修订各部门及咨询薪酬体系、培训体系实际操作指导师5.27流程再造继续上一天工作完善经改进后的阶段性工作成果和总结。5.28流程再造继续上一天工作5.29流程再造继续上一天工作5.30辅助实施制度的编写。5.31发放各模块自检、自我改善引导材料和方针、制度编写难点解决（培训）人力资源模块工作计划表（5.17-5.31）日期工作内容配合人咨询师备注3/35.171.『北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议』提交、项目组双方研讨本阶段工作计划2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善1.项目组相关人员2.政工科1.咨询公司项目组2.阮国森5.181.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究1.--------1.阮国森5.191.HR各模块座谈会，调研客户各部门项目组人员的HR工作难点及疑点1.北海烟草中层干部及项目组人员、政工科1.阮国森5.20针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实施培训计划1.北海烟草中层干部及项目组人员、政工科1.阮国森5.23工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培训项目组人员、政工科1.阮国森5.24工作分析、绩效考核实际操作指导项目组人员、政工科1.阮国森5.25薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训项目组人员、政工科1.阮国森5.26薪酬体系、培训体系实际操作指导项目组人员、政工科1.阮国森5.27完善经改进后的阶段性工作成果和总结。政工科1.阮国森5.30辅助实施制度的编写。项目组人员、政工科1.阮国森5.31发放各模块自检、自我改善引导材料和方针、制度编写难点解决（培训）政工科1.阮国森
